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发布时间:2024-05-01 00:50:30

[单项选择]A公司是一家生产饮料的企业,在市场中颇有知名度。其生产的B款饮料,市场占有率达.30%。近年来,另一家公司推出C款饮料,其质量不比B款饮料差,每瓶饮料价格却比B款饮料低一元。
在内部研究对策的时候,A公司的市场营销人员提出,通常情况下,公司有三条对策可选:其一,降价一元,以保住市场占有率;其二,维持原价,通过增加广告投入和加强营业推广。(如有奖销售等)活动来与竞争对手竞争;其三,维持原价,听任其市场占有率降低。A公司总经理对以上对策都不满意,理由很简单,因为无论采取以上哪种策略,A公司似乎都会在竞争中处于不利地位。于是,A公司聘请一家市场咨询专业公司提供支持,期待他们提出更好的对策。
咨询公司的市场营销专家们经过深思熟虑后,提出了让竞争对手意想不到的第四种策略:将B款饮料的价格再提高一元、同时推出一种与竞争对手的C款饮料价格一样的D款饮料和另一种价格更低的E款饮料。这一策略,一方面提高了B款饮料在消费者心目中的地位,同时使竞争对手的产品沦为一种普通品牌的产品。据统计,A公司采取此策略后,A公司的B款饮料销量不降反增,D款和E款两款饮料也成功入市,分得一定的市场份额。由此,A公司在竞争中出奇制胜,而且利润大增。
A公司的定价目标是( )。
A. 降低成本
B. 扩大销售
C. 改善形象
D. 应对竞争

更多"A公司是一家生产饮料的企业,在市场中颇有知名度。其生产的B款饮料,市场"的相关试题:

[多项选择]A公司是一家生产饮料的企业,在市场中颇有知名度。其生产的B款饮料,市场占有率达.30%。近年来,另一家公司推出C款饮料,其质量不比B款饮料差,每瓶饮料价格却比B款饮料低一元。
在内部研究对策的时候,A公司的市场营销人员提出,通常情况下,公司有三条对策可选:其一,降价一元,以保住市场占有率;其二,维持原价,通过增加广告投入和加强营业推广。(如有奖销售等)活动来与竞争对手竞争;其三,维持原价,听任其市场占有率降低。A公司总经理对以上对策都不满意,理由很简单,因为无论采取以上哪种策略,A公司似乎都会在竞争中处于不利地位。于是,A公司聘请一家市场咨询专业公司提供支持,期待他们提出更好的对策。
咨询公司的市场营销专家们经过深思熟虑后,提出了让竞争对手意想不到的第四种策略:将B款饮料的价格再提高一元、同时推出一种与竞争对手的C款饮料价格一样的D款饮料和另一种价格更低的E款饮料。这一策略,一方面提高了B款饮料在消费者心目中的地位,同时使竞争对手的产品沦为一种普通品牌的产品。据统计,A公司采取此策略后,A公司的B款饮料销量不降反增,D款和E款两款饮料也成功入市,分得一定的市场份额。由此,A公司在竞争中出奇制胜,而且利润大增。
A公司采用的定价策略是( )。
A. 成本导向定价
B. 心理定价
C. 声望定价
D. 整数定价
[单项选择]近年来,A凉茶饮料的销量有了明显增长,同时,生产该饮料的公司用于该饮料的保健效用的研发费用也同样明显增长。业内人士认为,A凉茶饮料的增长,得益于其保健效用的提升。
以下哪项为真,最能削弱上述结论
A. 在饮料消费市场中,凉茶饮料所占的份额只有10%
B. 市面上保健效用被公认为最好的B凉茶饮料的销量并不如A凉茶饮料
C. 近年来,市面上不少品牌的凉茶饮料的销售量都有了大幅度提升
D. 消费者购买A凉茶饮料,是因为该饮料的口味宜人、包装时尚
[简答题]G公司是一家生产和销售软饮料的企业。该公司产销的甲饮料持续盈利,目前供不应求,公司正在研究是否扩充其生产能力。有关资料如下:
(1)该种饮料批发价格为每瓶5元,变动成本为每瓶4.1元。本年销售400万瓶,已经达到现有设备的最大生产能力。
(2)市场预测显示明年销量可以达到500万瓶,后年将达到600万瓶,然后以每年700万瓶的水平持续3年。5年后的销售前景难以预测。
(3)投资预测:为了增加一条年产400万瓶的生产线,需要设备投资600万元;预计第5年末设备的变现价值为100万元;生产部门估计需要增加的营运资本为新增销售额的16%,在年初投入,在项目结束时收回;该设备能够很快安装并运行,可以假设没有建设期。
(4)设备开始使用前需要支出培训费8万元;该设备每年需要运行维护费8万元。
(5)该设备也可以通过租赁方式取得。租赁公司要求每年租金123万元,租期5年,租金在每年年初支付,租赁期内不得退租,租赁期满设备所有权不转移。设备运行维护费由G公司承担。租赁设备开始使用前所需的培训费8万元由G公司承担。
(6)公司所得税率25%;税法规定该类设备使用年限6年,直线法折旧,残值率5%;假设与该项目等风险投资要求的最低报酬率为15%;银行借款(有担保)利息率12%。
要求:
(1)计算自行购置方案的净现值,并判断其是否可行。
(2)根据我国税法的规定,该项设备租赁属于融资租赁还是经营租赁具体说明判别的依据。
(3)编制租赁的还本付息表,并且计算租赁相对于自购的净现值;判断该方案是否可行,并说明理由。
[多项选择]【真题试题】(2011年案例分析第83~86题) A公司是一家生产饮料的企业,在市场中颇有知名度。其生产的B款饮料,市场占有率达30%。近年来,另一家公司推出C款饮料,其质量不比B款饮料差,每瓶饮料价格却比B款饮料低一元。在内部研究对策的时候,A公司的市场营销人员提出,通常情况下,公司有三条对策可选:其一,降价一元,以保住市场占有率;其二,维持原价,通过增加广告投入和加强营业推广(如有奖销售等)活动来与竞争对手竞争;其三,维持原价,听任其市场占有率降低。A公司总经理对以上对策都不满意,理由很简单,因为无论采取以上哪种策略,A公司似乎都会在竞争中处于不利地位。于是,A公司聘请一家市场咨询专业公司提供支持,期待他们提出更好的对策。 咨询公司的市场营销专家们经过深思熟虑后,提出了让竞争对手意想不到的第四种策略:将B款饮料的价格再提高一元、同时推出一种与竞争对手的C款饮料价格一样的D款饮料和另一种价格更低的E款饮料。这一策略,一方面提高了B款饮料在消费者心目中的地位,同时使竞争对手的产品沦为一种普通品牌的产品。据统计,A公司采取此策略后,A公司的B款饮料销量不降反增,D款和E款两款饮料也成功入市,分得一定的市场份额。由此,A公司在竞争中出奇制胜,而且利润大增。 A公司采用的定价策略是( )。
A. 成本导向定价
B. 心理定价
C. 声望定价
D. 整数定价
[单项选择]

强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对太阳能热水器行业的现状,公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流,目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司,该子公司计划收购多家干涉膜生产企业,从而达到太阳能热水器龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力,公司还计划引入股权投资基金。

强力公司退出洗衣机产行业而采取的战略是()。
A. 扭转战略
B. 剥离战略
C. 清算战略
D. 并购战略
[多项选择]
H公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一。公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对太阳能热水器行业的现状,公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流,目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司,该子公司计划收购多家干涉膜生产企业,从而达到太阳能热水器龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。
政府在企业资本运作过程中发挥的作用包括:( )。
A. 限制或防止企业滥用兼并手段
B. 对出资人提供保护
C. 提供中介服务,降低交易成本
D. 规范企业并购的申报制度

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