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[多项选择]甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
A. 横向一体化战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 相关多元化战略
[多项选择]甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。
A. 乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B. 房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C. 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D. 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
[多项选择]甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。
A. 国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
B. N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C. 由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D. N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
[多项选择]
(由单选题和多选题组成。)
2010年8月20日，甲公司与乙公司签订了购销合同，约定由甲公司提供6台德国产接触器，单价10万元，总金额为60万元，预付款为4万元，其余款项在收到货物后15日内付清；合同生效后30日内交货，甲公司负责运输，乙公司决定运输方式(如乙公司不指定，则默认为中铁快运)。此外还在违约条款中约定：预付款4万元同时作为定金，如果任何一方不履行合同则支付违约金6万元。合同签订后，乙公司于同年8月25日支付预付款(定金)4万元。甲公司分别于同年9月2日、3日、6日通过中国铁路小件货物快运先后向乙公司发运3台、2台、1台接触器，乙公司则于同年9月9日支付货款15万元。同年9月15日，乙公司致电甲公司，称只收到5台接触器，且其中由2台接触器损坏，影响使用，请甲公司予以解决。9月16日，甲公司回函给乙公司，同意先调换2台机器给乙公司以满足生产需要，并要求乙公司如期付款。此后，甲公司未予调换接触器，乙公司也未再付货款。10月10日，甲公司将其对乙公司请求付款的权利转让给丙公司，并通知了乙公司，乙公司未予答复。丙公司请求乙公司支付剩余货款遭到拒绝，为此诉至法院。经查，甲公司于9月6日发运的1台接触器因不可抗力而在运输途中灭失。
请据此回答61～65题。 |
关于甲公司与乙公司之间的关系，下列表述正确的是( )。
A. 甲公司有权请求乙公司承担违约责任
B. 乙公司有权请求甲公司承担违约责任
C. 乙公司有权解除合同
D. 乙公司有权中止支付剩余货款
[多项选择]【真题试题】（2007年案例分析第66～70 题）
某市A区甲公司和B区乙公司在C区订立购销合同，合同约定甲公司向乙公司出售100吨钢材，运输方式为代办托运。甲公司依照合同履约后，乙公司一直拖欠甲公司200万元的货款，甲公司与乙公司多次交涉还款事宜未果。甲公司得知乙公司无力还款，只有一座两层小楼租给了丙公司。丙公司经营不善，已拖欠乙公司2年房租共计50万元。为此，甲公司诉至人民法院，并特别说明如乙公司无力还款，可将出租给丙公司的两层小楼收回，交给甲公司以抵消乙公司拖欠的货款。在答辩期间乙公司迁往D区。
一审判决支持甲公司的诉讼请求，乙公司不服，上诉到二审法院。
请分析案例，并回答下列问题：
【真题试题】 （2007年案例分析第66题）
若双方当事人以协议的方式约定发生纠纷时的管辖法院，他们约定的人民法院可以是（ ）。
A. A区人民法院
B. B区人民法院
C. C区人民法院
D. D区人民法院
[单项选择]2012年张某将其一项专利权转让给A国一家企业，取得转让收入120000元，按A国税法缴纳了个人所得税 15000元；同年在A国提供劳务，取得劳务报酬200000元，按A国税法缴纳了个人所得税55000元。2012年张某应就来源于A国所得在国内缴纳 个人所得税（ ）元。
A. 2800
B. 4200
C. 6200
D. 7000
[简答题]甲公司为一家股份有限公司，2002年3月20日甲公司与某传媒公司签订合同，委托传媒公司负责甲公司一年的广告宣传业务，合同规定的广告费用为350万元，甲公司已于2002年3月25日将其一次性支付给该传媒公司，该广告于2002年5月1日见诸媒体。甲公司预计该广告将在两年内发挥宣传效应，因此将支付的350万元广告费用计入长期待摊费用，并于广告开始见诸媒体的当月起在两年内平均摊销。
[要求]
判断甲公司对上述业务的会计处理是否正确，若不正确，简述理由并作出正确的会计处理。
[简答题]
江康公司是C国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。
为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。
2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后，又将并购重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。
为了提高江康公司的研发效率，同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。
简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。
[简答题]甲股份有限公司(以下简称甲公司)是一家从事能源化工生产的公司，S集团公司拥有甲公司72%的有表决权股份。甲公司分别在上海证券交易所和香港联交所上市，自2×07年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。
(1)2×07年1月1日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下：
①A公司。A公司的主营业务为制造合成纤维、树脂及塑料、中间石化产品及石油产品，注册资本为72亿元。甲公司拥有A公司80%的有表决权股份。
②B公司。B公司系财务公司，主要负责甲公司及其子公司内部资金结算、资金的筹措和运用等业务，注册资本为34亿元。甲公司拥有B公司70%的有表决权股份。
③C公司。C公司的注册资本为10亿元，甲公司对C公司的出资比例为50%，C公司所在地的国有资产经营公司对C公司的出资比例为50%。C公司所在地国有资产经营公司委托甲公司全权负责C公司日常的生产经营和财务管理，仅按出资比例分享C公司的利润或承担相应的亏损。
④D公司。D公司的主营业务为生产和销售聚酯切片及聚酯纤维，注册资本为40亿元。甲公司拥有D公司42%的有表决权股份。D公司董事会由9名成员组成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股东委派。D公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上(含5人)同意方可实施。
⑤E公司。E公司系境内上市公司，主营业务为石油开发和化工产品销售，注册资本为3亿元。甲公司拥有E公司26%的有表决权股份，是E公司的第一大股东。第二大股东和第三大股东分别拥有E公司20%、18%的有表决权股份。甲公司与E公司的其他股东之间不存在关联方关系。
⑥F公司。F公司系中外合资公司，注册资本为88亿元，甲公司对F公司的出资比例为50%。F公司董事会由10名成员组成，甲公司与外方投资者各委派5名。F公司章程规定，公司财务及生产经营的重大决策应由董事会2/3以上的董事同意方可实施，公司日常生产经营管理由甲公司负责。
⑦C公司。甲公司拥有G公司83%的有表决权股份。因C公司的生产工艺落后，难以与其他生产类似产品的企业竞争，G公司自2×05年以来一直亏损。
截至2×07年12月31日，G公司净资产为负数；甲公司决定于2X08年对G公司进行技术改造。
⑧H公司。H公司系境外公司，主营业务
[单项选择]甲公司为国内一家民营企业，乙公司为一家在上海证券交易所上市的A股公司，甲公司在乙公司中未拥有任何权益。则下列各项正确的是( )。
A. 如果甲公司拟协议收购乙公司20%的股份，甲公司未因此次收购成为乙公司的控股股东，甲公司需就此次股份收购事宜编制简式权益变动报告书
B. 如果甲公司拟协议收购乙公司30%，的股份，则应当以要约方式进行
C. 如果甲公司拟协议收购乙公司30%以上的股份，则超过30%的部分，应当改以要约方式进行或依据相关法律、法规向中国证监会申请豁免要约收购
D. 如果甲公司拟协议收购乙公司20%以上的股份，则超过20%的部分，应当改以要约方式进行或依据相关法律、法规向中国证监会申请豁免要约收购
