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发布时间:2024-05-26 20:36:39

[简答题]某信息系统工程监理有限责任公司负责人召集该公司有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务中应注意的问题进行了讨论。
1.[问题1]作为信息系统工程监理企业,依法经营应体现在哪些方面?

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[简答题]某信息系统工程监理有限责任公司负责人召集该公司有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务中应注意的问题进行了讨论。
1.[问题1]作为信息系统工程监理企业,依法经营应体现在哪些方面?
[简答题]某信息系统工程项目,建设单位委托某监理公司负责实施阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。
工程实施前总监理工程师做了以下监理准备工作:
(1)责成总监理工程师代表主持编制该项目监理规划。
(2)责成总监理工程师代表编制监理实施原则。
(3)责成专业监理工程师编制监理实施程序。
(4)在监理会上授权总监理工程师代表有如下权利:签发工程款支付证书,调换不称职的监理人员,担任旁站工作,发现问题及时向总监工程师报告。
总监理工程师代表编制的监理实施原则具体内容如下:
(1)监理工程师要维护有关各方的合法利益。
(2)监理工程师承担的职责应与业主授予的权利相一致。
(3)总监理工程师是工程监理的责任主体,是工程监理的的权利主体。
(4)监理工程师还应为业主提供热情的服务,维护业主的正当利益。对承建单位进行严格的监理,把业主的风险全部转嫁到承包商头上。
(5)监理工程师对业主负责,谋求最大的经济效益,又要对国家负责,取得最佳的综合效益。
专业监理工程师编制监理实施程序如下:
(1)编制建设工程监理规划。
(2)规范化的开展监理工作。
(3)制定监理实施细则。
(4)确定总监工程师,成立项目监理组织。
1.[问题1]总监理工程师做的监理准备工作,哪些事情做得不妥,为什么
[简答题]【说明】
某信息系统工程项目,建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。鉴于网络工程即将开工,总监工程师在监理内部会议上重新明确了项目监理机构的人员岗位职责。
总监工程师其职责包括:(1)负责日常监理工作;(2)审批“监理实施细则”;(3)调换不称职的监理人员;(4)负责专业分项工程验收和隐蔽工程验收。
专业监理工程师的职责包括:(1)根据本专业监理工作做好监理日记;(2)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(3)核查设备材料的原始凭证;(4)参与编写监理月报;(5)主持整理工程项目的监理资料。
监理员的职责包括:(1)设备材料的质量检查及签认;(2)隐蔽工程的检查验收;(3)担任旁站工作; (4)签署原始凭证。
监理规划中监理设施的内容是这样写的:业主应当提供监理工作所要的办公,交通,通信,生活设施。监理工作完成后移交业主。
在总监理工程师重新明确的项目监理机构的人员岗位职责和监理的内容中,找出不正确的内容并改正。
[简答题]某监理公司在对该公司派驻到某高速公路监理人员的指示中,要求每个监理人员都要忠实履行监理职责,维护业主的权益,谨慎代表业主行使对工程管理的权力。因此,不管是总监代表还是驻地高监都要对业主负责,多与业主联系,遇到合同中不明白、含糊不清、有矛盾之处,要及时请示业主,认真地按业主对合同的解释,在业主授权范围内严格行使监理权力;施工中积极主动与设计单位联系,发现有设计修改问题,不要都等总监处理,谁发现谁及时通知设计单位进行修改,不要影响施工进度。
问题
简述上述指示中有哪些不妥之处为什么
[判断题]总监理工程师是监理单位的最高负责人。
[简答题]【案例4】某监理公司在对该公司派驻到某高速公路监理人员的指示中,要求每个监理人员都要忠实履行监理职责,维护业主的权益,谨慎代表业主行使对工程管理的权力。因此,不管是总监代表还是驻地高监都要对业主负责,多与业主联系,遇到合同中不明白、含糊不清、有矛盾之处,要及时请示业主,认真地按业主对合同的解释,在业主授权范围内严格行使监理权力;施工中积极主动与设计单位联系,发现有设计修改问题,不要都等总监处理,谁发现谁及时通知设计单位进行修改,不要影响施工进度。 问题(1)简述上述指示中有哪些不妥之处。为什么 (2)对公路工程现场监理机构中总监理工程师和驻地监理工程师的资格条件有什么要求
[简答题]
[说明]
某信息系统工程项目业主委托某监理单位实施开发阶段监理,业主并与某开发单位签订了开发合同。为了能及时掌握准确、完整的信息,以便对信息系统工程的目标实施最佳有效控制,项目监理机构的总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题。
[问题1]
信息系统工程监理文件档案资料管理的内容是哪些

[简答题]

某建设工程项目建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。
总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲作适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司经理审核签字后,报送给建设单位。
该监理规划包括以下8项内容:
1.工程项目概况;
2.监理工作依据;
3.监理工作内容;
4.项目监理机构的组织形式;
5.项目监理机构人员配备计划;
6.监理工作方法及措施;
7.项目监理机构的人员岗位职责;
8.监理设施。
在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划,宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中:
1.监理工作内容。
(1)编制项目施工进度计划,报建设单位批准后下发施工单位执行;
(2)检查现场质量情况并与规范标准对比,发现偏差时下达监理指令;
(3)协助施工单位编制施工组织设计;
(4)审查施工单位投标报价的组成,对工程项目造价目标进行风险分析;
(5)编制工程量计量规则,依此进行工程计量;
(6)组织工程竣工验收。
2.项目监理机构的人员岗位职责。
本项目监理机构设总监理工程师代表,其职责包括:
(1)负责日常监理工作;
(2)审批“监理实施细则”;
(3)调换不称职的监理人员;
(4)处理索赔事宜,协调各方的关系。
监理员的职责包括:
(1)进场工程材料的质量检查及签认;
(2)隐蔽工程的检查验收;
(3)现场工程计量及签认。
3.监理设施。
监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用,如不能满足需要,指

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