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[判断题]在公司反收购战略中，限制董事资格属于保持公司控制权策略。( )
[单项选择]公司反收购战略中，( )不属于保持公司控制权策略。
A. 限制董事资格
B. 超级多数条款
C. 管理层收购
D. 每年部分改选董事会成员
[判断题]在过渡期内，收购人不得通过控股股东提议改选上市公司董事会，确有充分理由改选董事会的，来自收购人的董事不得超过董事会成员的1／3。( )
[判断题]在要约收购期间，被收购公司董事不得辞职。 ( )
[简答题]简述《公司法》关于公司董事、监事、经理的资格限制规定。
[单项选择]下列属于申请期货公司董事长任职资格必须具备的条件是（）。
A. 5年以上期货从业经历
B. 具有硕士学位
C. 通过中国证监会认可的资质测试
D. 期货从业人员资格
[单项选择]不属于申请独立董事的任职资格应当具备的条件的是（）。
A. 具有从事期货、证券等金融业务或者法律、会计业务5年以上经验，或者具有相关学科教学、研究的高级职称
B. 具有大专以上学历
C. 通过中国证监会认可的资质测试
D. 有履行职责所必需的时间和精力
[多项选择]中国证监会对信息披露义务人及其董事、监事、高级管理人员，上市公司的股东、实际控制人、收购人及其董事、监事、高级管理人员违反信息披露管理规定的，可以采取的监管措施有( )。
A. 给予警告
B. 认定为不适当人选
C. 监管谈话
D. 将其违法违规的情况记入诚信档案并公布
[多项选择]信息披露义务人及其董事、监事、高级管理人员，上市公司的股东、实际控制人、收购人及其董事、监事、高级管理人员违反《上市公司信息披露管理办法》的，中国证监会可以采取( )监管措施。
A. 责令改正
B. 监管谈话
C. 出具警示函
D. 认定为不适当人选
[单项选择]目标公司的董事会提前作出如下决议：“一旦目标公司被收购，而且董事、高阶层管理者都被解职时，这些被解职者可领到巨额退休金，以提高收购成本。”这是指( )。
A. 金降落伞策略
B. 银降落伞策略
C. 复合降落伞策略
D. 毒丸策略
[判断题]“银降落伞策略”是指目标公司的董事会提前作出如下决议：“一旦目标公司被收购，而且董事、高层管理都被解职时，这些被解职者可领到巨额退休金，以提高收购成本。”（）
[简答题]
要求：请利用所学的财务管理知识从收购战略、收购意图以及整合等方面点评下面案例（分析不得少于1000字）。
李书福：沃尔沃与吉利不是父子是兄弟
未来100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写入世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业上浓墨重彩的一笔。
2010年8月2日，吉利集团在英国以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割。仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最“神速”的案例。加上之前先后收购英国锰铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，“汽车狂人”李书福多年来亲手创立的汽车帝国已见雏形。
海外收购四年前就练过兵
成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锰铜控股第一大股东。吉利和锰铜在中国成立合资公司，利用中国的成本优势成产锰铜公司经典出口到欧洲市场并载本土销售。在这个过程中，吉利向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锰铜股份至51%，8月将签订最终收购协议。
而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商——澳大利亚DSI变速公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。但DSI的技术和产品对吉利固然重要，吉利从此获得的利益并不仅限于此。
正是在这次的收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。
新产品战略
激励成功收购沃尔沃之后，从新车型到新战略，沃尔沃将迎来“中国速度”的发展时代。
2010年9月17日，沃尔沃在成都发布了其全新的XC602.0T车型，价位区间为39.8万~68万元，成为，目前唯一一款纯色进口的配备2.0直喷涡轮
[单项选择]非法收购药品的属于
A. 按经销、使用假药处罚
B. 按销售劣药处理
C. 处以警告或并处2万至3万元罚款
D. 处以警告或并处罚款
E. 按无证经营处罚
