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发布时间:2024-05-24 19:13:13

[简答题]R.卡普兰·加德士公司是一家炼油公司,它通过自己旗下的加德土加油站出售自己的产品。加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层,当加油站能够提供优秀的客户服务,如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时,他们愿意支付较高的汽油价格。剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标。加德士2010年度平衡计分卡如下。为了简洁起见,我们省略了为实现每个目标而采取的计划。
目 标 衡量指标 目标业绩 实际业绩
财务方面
增加股东价值
价格回升导致经营收入的变化
增长导致经营收入的变化
$90000000
$65000000
$95000000
$67000000
客户方面
提高市场份额
占整个汽油市场的市场份额 10% 9.8%
内部业务流程方面
提高汽油质量
提高炼油厂业绩
确保汽油可供性
质量指数
炼油厂可靠性指数
产品可供性指数
94分
91%
99%
95分
91%
100%
学习和增长方面
提高炼油厂流程能力

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[简答题]R.卡普兰·加德士公司是一家炼油公司,它通过自己旗下的加德土加油站出售自己的产品。加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层,当加油站能够提供优秀的客户服务,如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时,他们愿意支付较高的汽油价格。剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标。加德士2010年度平衡计分卡如下。为了简洁起见,我们省略了为实现每个目标而采取的计划。
目 标 衡量指标 目标业绩 实际业绩
财务方面
增加股东价值
价格回升导致经营收入的变化
增长导致经营收入的变化
$90000000
$65000000
$95000000
$67000000
客户方面
提高市场份额
占整个汽油市场的市场份额 10% 9.8%
内部业务流程方面
提高汽油质量
提高炼油厂业绩
确保汽油可供性
质量指数
炼油厂可靠性指数
产品可供性指数
94分
91%
99%
95分
91%
100%
学习和增长方面
提高炼油厂流程能力
[简答题]R·卡普兰·加德士公司是一家炼油公司,它通过自己旗下的加德士加油站出售自己的产品。加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层,当加油站能够提供优秀的客户服务,如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时,他们愿意支付较高的汽油价格。剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。
加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标。加德士2001年度平衡计分卡如下。为了简洁起见,我们省略了为实现每个目标而采取的计划。
目标
衡量指标
目标业绩
实际业绩

财务方面

增加股东价值

价格回升导致经营收入的变化

增长导致经营收入的变化

$90000000

$65000000

$95000000

$67000000

[简答题]ABC公司是一家炼油公司,它通过自己旗下的ABC公司加油站出售自己的产品。ABC公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层,当加油站能够提供优秀的客户服务,如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时,他们愿意支付较高的汽油价格。剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。ABC公司的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标。ABC公司2012年度平衡记分卡如下。为了简洁起见,我们省略了为实现每个目标而采取的计划。
目标 衡量指标 目标业绩 实际业绩
财务方面
增加股东价值 价格回升导致经营收入的变化 90000000 95000000
增长导致经营收入的变化 65000000 67000000
客户方面
提高市场份额 占整个汽油市场的市场份额 10% 9.8%
内部业务流程方面
提高汽油质量 质量指数 94分 95分
提高炼油厂业绩 炼油厂可靠性指数 91% 91%
确保汽油可供性 产品可供性指数 99% 100%
[简答题]珠海股份有限公司(下称珠海公司)是一家炼油公司,其通过旗下的珠海公司加油站出售自己的产品。珠海公司进行市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层,当加油站能够提供优秀的客户服务,如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时,他们愿意支付较高的汽油价格;剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。珠海公司的战略是以60%的“服务导向型客户”为主要目标。珠海公司2009年度平衡计分卡如下所示。为了简洁起见,省略为实现每个目标而采取的计划。
目标 衡量指标 目标业绩 实际业绩
财务方面
增加股东价值 价格回升导致经营收入的变化 $90000000 $95000000
增长导致经营收入的变化 $65000000 $67000000
客户方面
提高市场份额 占整个汽油市场的市场份额 10% 9.8%
内部业务流程方面
提高汽油质量 质量指数 94分 95分
提高炼油厂业绩 炼油厂可靠性指数 91% 91%
确保汽油

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