[简答题]

VC公司与BOM

VC公司是中国名列前茅的汽车生产商，以提供符合中国市场需求的高品质轿车为己任。公司总部和生产基地位于中国经济较发达地区的T市，产品销往全国各地。公司产品分为六大系列，数十个品种，并且仍然在不断升级现有产品，不断增加新车型。公司的产品——汽车是一种典型的工业制作品，由成千上万的部件组成。产品的技术含量高，工艺复杂，整个制造过程分工极其细致，专业性很强。为了完成一辆高品质汽车，制造商往往需要从分布在全球各地的成百上千的供货商那里采购零部件。
BOM是Bill Of Material的缩写，直译为“物料清单”。从制造业物流的角度来说，BOM描述了产品组成的层级和物料的相关性。到目前为止，在VC公司，BOM还主要被用在国内供应商和DB1～DB20这些较小的海外供应商的供货方面——由MRP系统运算得到单个零件的需求计划被称为“散件订货”。作为最复杂的工业制作品之一，汽车有非常复杂的BOM清单。VC公司的产品BOM可以分到6～7级，甚至更多。最终级别的零部件品种达到数千种。同时，这些零部件还不断地进行技术、质量、功能的改进。因此，公司的BOM表是一份动态的表，具有时间有效性属性。而库存、前置期因素、技术等方面的改进与物流操作的实际实施是有一定时间差的。可见，BOM表的深度、最终级别上物料种类的数量是随着时间不断改变的零部件种类的数量。零部件改变和实际物流实施的时间差，是VC公司关注的BOM表的特点。随着市场需求的不断变化、新产品的迅速推出，这些信息逐渐成为VC公司物流管理中信息流的主要方面之一。为此，公司在物流部门内设立了专业部门，负责处理相关工作，维护、管理、控制BOM表，保证后续工作的准确性。
此外，在VC公司的BOM工作范围内，还有汽车产品特色的“装备”概念。所谓的“装备”是指按照客户的需求，可以提供不同选择的设备。这项设备根据功能划分，各项功能由各组不同的零部件组成。为了能使用计算机处理，装备、功能都是由一组英文字母和数字组成的编号。使用“装备”概念，可以将客户对产品的个性化需求与种类繁多同时又要求精准的零部件联系起来，是以“十”为数量级的装备数量和以“千”为数量级的最终零部件的“转换器”。使用这种方式可以避免直接定义过多的产品，

[判断题]进口国工业是指作为生产相同或类似产品的全部国内生产者，包括那些与出口国的生产商、出口商存在总分公司、母子公司、参股等经济联系的企业。( )

[不定项选择]甲乙两公司均为汽车生产商，甲公司为其生产的汽车注册了某商标，后甲公司决定将该注册商标转让给乙公司。根据商标法及相关规定，下列说法哪些是正确的（）？
A. 甲、乙两公司应当签订转让协议，并共同向商标局提出申请
B. 转让后乙公司应当保证使用该注册商标的商品质量
C. 乙公司自协议签订之日起享有该注册商标的专用权
D. 如果甲公司未经商标局核准自行转让该注册商标给乙公司，则商标局可以责令其限期改正或者撤销该注册商标

[单项选择]甲公司是一家国内的老牌电脑生产商，近几年由于国外大品牌电脑苹果、索尼等流入中国，对甲公司的冲击很大，流失了很多顾客，竞争对手也纷纷退出了老牌电脑的生产，因此该公司也简化了生产流程，电脑的质量也开始不稳定，甲公司只能通过集中成本控制、减少成本的方式来维持狭小的市场。根据以上资料，可以看出甲公司的产品已经进入( )。
A. 成熟期
B. 成长期
C. 引入期
D. 衰退期

[简答题]乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，公司管理者经过分析一致认为，为了公司长远发展，应该拓展公司的业务。并决定进军饮料行业。但公司过去一直在玩具行业经营，缺乏对饮料行业的了解，为了降低进入该市场的风险，公司希望试探着进人该行业。
[要求]
1.根据上述信息判断该公司的战略类型是什么如果该种战略还可以细分，请进一步分析。

[简答题]A公司、B公司和C公司为国内某家电产品的三家主要生产商。该种家电产品的市场价格竞争比较激烈。B公司与C公司同在一省，A公司在相距1 000公里外的另外一省。A公司和C公司规模较大，市场占有率和知名度高，营销和管理水平也较高。B公司通过5年前改组后，转产进人家电行业，规模较小，资金上存在一定问题，销售渠道不足。但是，B公司拥有一项该种家电的关键技术，而且是未来该种家电的发展方向，需要投入资金扩大规模和开拓市场。A公司财务状况良好，资金充足，是银行比较信赖的企业，其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业，在市场份额和技术上取得优势地位；2003年底，在得知C公司有意收购B公司后，A公司开始积极筹备并购B公司。 1．并购预案 A公司准备收购B公司的全部股权。A公司的估计价值为10亿元，A公司收购B公司后，两家公司经过整合，价值将达到16亿元。B公司要求的股权转让出价为4亿元。A公司预计在收购价款外，还要为会计师费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等收购交易费用支出1.2亿元。 2．B公司的盈利能力和市盈率指标 2004年552006年税后利润分别为：1 200万元、1 800万元和2 100万元。其中：2006年12月20日，B公司在得知A公司的收购意向后，处置了一处长期闲置的厂房，税后净收益为600万元，已计入2006年损益。B公司的市盈率指标为20。 要求： 1．A公司运用市盈率法分析计算B公司的价值，以及并购收益和并购净收益。 2．A公司根据B公司价值和并购收益，结合其他情况，进行此项收购的利弊分析，作出是否并购的判断。

[多项选择]甲施工单位向乙材料生产商发出一个要约，表明了想要购买乙材料生产商生产的材料的意向，乙发出的承诺由于外界原因到达甲施工单位时已经超过了要约中确定的期限，则下列说法中正确的是( )。
A. 乙材料生产商发出的承诺可以是拒绝甲施工单位购买材料的意思表示
B. 该承诺是否有效由甲施工单位决定
C. 该承诺是否有效由乙材料生产商决定
D. 这种迟到的承诺属于承诺超期
E. 这种迟到的承诺属于承诺延误

[简答题]案例分析题三（本题10分） A公司是一家汽车配件生产商。公司2009年末有关资产负债表（简表）项目及其金额如下（金额单位为亿元）： 资产 负债与所有者权益 1.现金 2 1.短期借款 8 2.应收账款 8 2.长期借款 12 3.存货 6 3.实收资本 4 4.非流动资产 13 4.留存收益 5 合计 29 合计 29 公司营销部门预测，随着中国汽车行业的未来增长，2010年公司营业收入将在2009年20亿元的基础上增长30％。财务部门根据分析认为，2010年公司销售净利率（净利润/营业收入总额）能够保持在10％的水平：公司营业收入规模增长不会要求新增非流动资产投资，但流动资产、短期借款将随着营业收入的增长而相应增长。公司计划2010年外部净筹资额全部通过长期借款解决。 公司经理层将上述2010年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议。根据董事会要求，为树立广大股东对公司信心，公司应当向股东提供持续的投资回报。每年现金股利支付率应当维持在当年净利润80％的水平。为控制财务风险，公司拟定的资产负债率“红线”为70％。 假定不考虑其他有关因素。 要求： 根据上述资料和财务战略规划的要求，按照销售百分比法分别计算A公司2010年为满足营业收入30％的增长所需要的流动资产增量和外部净筹资额。

[简答题]

德国建筑商A于1999年8月底与美国生产商B联系，要求美国生产商B向其报4万吨钢缆的价格，并明确告诉美国生产商B，此次报价是为了计算某项工 程的投标，投标将于同年9月25日开始进行，10月10日便可得知投标结果。同年9月10日，美国生产商B向德国建筑商A发出正式要约，要约中条件完整， 但要约中既没有规定承诺期限，也没有注明要约是不可撤销的。同年9月中旬起，国际市场钢缆的价格猛涨，在此种情况下，美国生产商B于10月2日向德国建筑 商A发出撤销其9月10日要约的传真。同年10月10日，当德国建筑商A得知自己已中标的消息后，仍立即向美国生产商B发去传真，对9月10日的要约表示 承诺。此后，美国生产商B争辩他已于10月2日撤销了要约，因此合同不能成立。双方就合同是否有效成立发生了纠纷。请回答下列问题：

依据《联合国国际货物销售合同公约》的规定，该合同是否已经成立，为什么？

[简答题]

某公司起初专业制造足球，后来公司装备了高品质高尔夫球生产线，产品逐步扩展到足球、高尔夫球、乒乓球、板球等领域。2005年公司总裁又发现一个前景广阔而且没有大制造商参与的体育用球市场—一淡彩色滚木球，他相信会有爱好者对这种玩法和色彩搭配感兴趣。按照该公司的成本优势以及市场拓展能力，他坚信其竞争者对这个市场介入将是困难的。
2006年下半年，公司决定对淡彩色滚木球市场潜力进行评估。评估比预期的要好，淡彩色滚木球有可能占整个滚木球市场份额的10%～15%，评估费用为250 000美元。
该项目拟设在公司在洛杉矶的一座闲置的大楼中，该大楼当初的购买价格为600 000美元，计提的累计折旧为400 000美元，估计尚可使用5年，税法规定的残值收入为10 000美元，预计残值收入为8 000美元，如果现在出售给公司带来的变现收入为150 000美元。该项目的其他方面评估为：购置专用生产设备需100 000美元，至第5年末税法规定的残值收入为5 000美元，预计第5年末可以以6 000美元的价格出售；5年中的销量分别为5 000只、8 000只、12 000只、10 000只和6 000只；每单位销售价格第1年为20美元，考虑未来的通货膨胀以及市场的竞争性，以后每年以2%的比例提价；每单位生产和销售成本第1年为6美元，考虑原料市场的特殊性，以后每年单位生产和销售成本以5%的比例增长；用于原材料采购、存货等方面的营运资金预计：第1年销售当年收到现金91%，其余赊销部分在第2年才能收到；第1年购买材料的预计支出中有3 000美元可以延期至第2年付款；为了防止脱销的不利影响，第1年将保持 2 500美元的存货；为了防止项目现金不足，保持1 500美元的备用现金。营运资金在前4年里将以8%的比例递增，而在项目第5年执行期结束时降低到零。固定资产按直线法提折旧，假设该公司适用的所得税税率为30%，加权平均资本成本为10%。

[简答题]华信公司是一家小汽车生产商，共生产两类汽车：A类汽车的单位账面成本为30万元，消费税税率为5%，增值税税率为17%；B类汽车的单位账面成本为18万元，消费税税率为 8%，增值税税率为17%。该公司采用应付税款法核算所得税，所得税税率为33%。
2004年6月发生如下经济业务：
(1)当月华信公司与奇维公司发生如下业务：
①6月1日，华信公司赊销10辆B类汽车给奇维公司，单辆汽车的售价为20万元。双方约定，20天后付款，并执行如下现金折扣：1/10；N/20(现金折扣包括增值税)。
②6月11日，华信公司收到奇维公司汇来的款项。
③6月15日，因个别汽车质量未达到协议要求，奇维公司要求退货2辆。华信公司当即与其协商，双方谈判结果是一辆基于原价打八折，一辆退货。有关手续于16日全部办妥。
(2)当月华信公司与顺通公司发生如下业务：
①6月1日，华信公司以分期收款方式销售20辆A类汽车给批发商顺通公司，双方约定，货款在三个月内分三次等额于月末收取，A类汽车的单位售价为36万元。
②6月30日，华信公司如期收到了顺通公司的第一笔款项。
年、2003年每年实现税前会计利润800万元。股权投资差额的分摊期限为10年。
(1)天达公司2001年9月1日赊销商品一批给顺丰公司，该商品的账面成本为2 800万元，售价为3 000万元，增值税税率为17%，消费税税率为10%，顺丰公司因资金困难无法按时偿付此债权，双方约定执行债务重组，有关条款如下：
①首先豁免20万元的债务；
②以顺丰公司生产的一台机床抵偿部分债务，该机床账面成本为1 800万元，公允售价为 2 000万元，增值税税率为17%，天达公司购入后作为固定资产使用。设备于2001年12月1日办妥了财产转移手续；
③余款约定延期两年支付，如果2003年顺丰公司的营业利润达到200万元，则顺丰公司需追加偿付20万元；
④天达公司于2001年12月18日办妥了债务解除手续；
⑤顺丰公司在2003年实现营业利润230万元。
(2)天达公司将债务重组获取的机床用于生产部门，假定无残值，会计上采用5年期直线法计提折旧，税法上规定采用10年期直线法计提折旧，假定每年生产的商品完工率为