更多"M型结构分权程度较高，充分调动了各个部门的积极性，提高了企业整体的实施"的相关试题:
[判断题]M型结构分权程度较高，充分调动了各个部门的积极性，提高了企业整体的实施功能和内部协调功能。( )
[判断题]独裁式领导不利于调动下属的积极性，所以分权式领导总比独裁式领导更确效。
[多项选择]教师在学校工作时心情是否舒畅，是否有较高的工作积极性，很大程度上取决于与学校领导的关系如何。要处理好与学校管理者的关系，教师应当注意做到（）。
A. 巴结讨好，绝对服从
B. 尽好本职，互不招惹
C. 协调关系，友好合作
D. 充分理解，争取支持
E. 顾全大局，尊重服从
[填空题]经过体制改革，职工们的普遍生产积极性提高了。
[简答题]经过教学改革，教师们普遍的教学积极性提高了。
[判断题]分权制限制了企业中下层管理者主动性和积极性的发挥。( )
[单项选择]集权与分权程度的主要标志不包括（）。
A. 决策的幅度
B. 决策的频度
C. 决策的重要性
D. 决策的影响面
[单项选择]判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（）
A. 委任权
B. 建议权
C. 决策权
D. 执行权
[简答题]某处张处长毕业于某名牌高校，他崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。他常说，管得越少的领导就是最好的领导，民主才能产生效率。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。他充分信任下属机关，从来不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。张处长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。
试根据集权制和分权制的关系原理评价张处长的做法。
[简答题]某局孙局长崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给副局长及各科室，自己只负责事关全局的事情，从来不过问具体工作；他很少召开会议，即使开会，也只是对大家的辛勤工作表示感谢。他常说，管得越少的领导才是最好的领导，民主才能产生效率。有人向他请示或汇报工作，他总是说，这事不归我管，你去找分管领导。某日，上级领导前来检查工作，发现副局长及各科室之间互相扯皮，工作人员人心涣散，很多工作都没有落实。孙局长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情均由自己做主。
问题：孙局长的做法对吗为什么
[单项选择]以下严谨程度较高的测验是（）。
A. 客观测验
B. 个别测验
C. 主观测验
D. 团体测验
[单项选择]一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的( )的情况来确定。
A. 行动权
B. 控制权
C. 指挥权
D. 决策权
[单项选择]某汽车制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来，经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够，于是准备调整和完善奖金制度，使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系，从而引导员工行为，以实现企业的战略发展目标。
管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时，对( )进行奖励。
A. 全体员工
B. 先进员工
C. 销售人员
D. 经理
