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[简答题]某拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎，现在决定自己生产轮胎。
(1) 该企业采取的是什么战略
(2) 实施这种战略的主要适用条件是什么
[简答题]某橡胶厂系中型国营企业，专业生产橡胶轮胎，下设A子公司正在建设中。2010年12月25日经注册税务师审核该厂2009年10～12月有关账簿和经营情况如下：
(1)产成品明细账的产品品名为“成台设备调整”，该明细账户结存栏金额赤字273万元，经注册税务师了解核实，当该厂利润水平达到15%时，即可完成任务，兑现绩效激励承诺，而该企业当年实际利润水平22%。
(2)注册税务师审核“管理费用”账户发现仅管理费用一项今年比去年同期增长200万元。账簿记载显示：10～12月正常水、电、折旧及办公费支出130万元；其他栏中，每月摘要栏内显示均有一项“支付A子公司仓储费”，分别为30万元、20万元、20万元，10～12月共计列支仓储费70万元。注册税务师从A子公司了解到其账务处理为：
借：银行存款 700000
贷：应付职工薪酬 700000
(3)2月份由于管理不善，造成原材料及半成品损失80000元，账务处理：
借：营业外支出 93600
贷：库存材料 80000
应交税费—应交增值税(进项税额转出) 13600
借：银行存款 50000
贷：其他应付款(保险公司赔款) 50000
[要求] 根据上述资料分析该厂可能存在的问题，假若问题得到确认应当如何进行补税处理
[简答题]位于密西根州的S公司是魏三大汽车公司制造上生产外轮胎及其他橡胶部件的橡胶生产企业。经过三年的改进后，这家公司从混乱和浪费中走出来，成为，每一家公司都欣赏的供应商。S公司还为此荣获了小型企业质量奖。说到他的成功，应当归因于发展了适应三大汽车制造商准时制需求的新方法。这意味着对非常短的时间内的货物需求通知也能及时作出放映，马上送货。而及时送货得益于员工们开发出了一套大量消减库存的计算机系统。因此，从以前供货在公司仓库的地板上平均放置23天，降至现在的14天，每年节约库存成本2500000美元。S公司响应顾客的速度也加快了。原来处理一批订货通常需要花36小时，现在只花不到一小时。原来运货的车辆要空等到中午才送货，而现在早上就开始送货了。工厂有一个10人小组，专门解决会计、生产信息出现问题的出现，但大多数质量改进，是由基层员工提出来并付诸实践的。结合案例分析S公司的库存管理体现的库存思想和理念。
[判断题]自行车轮胎似乎可归入40.11和87.14，40.11对其描述为“新的充气橡胶轮胎，用于自行车”，87.14对其描述为“摩托车、自行车的零件”，那么自行车轮胎应归入87.14。
[简答题]甲轮胎厂因生产需要，于2月25日分别向乙、丙两公司发出购买橡胶原料的要约，两公司均声明应于3月10日前答复。乙公司于3月5日以特快专递形式表示愿按甲厂的要约条件供货，但因邮差误投，3月13日方才送达甲处(正常情形应于2日内送达)。丙公司因内部工作人员操作疏忽，于3月12日以电子邮件方式表示愿按甲厂的要约条件供货。此时甲厂因生产急需，已另行购入了橡胶原料，并未对上述信件作任何答复。乙、丙两公司于3月25日自行组织货物并派人运送至甲处，遭甲拒收，于是发生纠纷。乙、丙分别诉至法院，要求甲接受货物并付货款。
问：甲是否有权拒收乙、丙两公司的货物
