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[简答题]据统计，中国企业平均寿命只有7～8岁。民营企业只有2.9岁，跨国公司的平均寿命为 11～12岁，世界500强的平均寿命为40～42岁，世界1000强的平均寿命为30岁。那些因决策失误，对市场反应迟钝、管理不善的企业会过早地进入“公司恐龙博物馆”，他们中很多是由于战略失效所造成的。
要求：
(1) 对企业战略失效的原因进行简要分析。
(2) 企业战略失效的类型有哪些。
[简答题]决定跨国公司发展内部化贸易的因素及跨国公司内部贸易的联系方式。
[单项选择]( )是指跨国公司的发展呈现新的态势，跨国公司的跨国投资及与之相关的全球生产网络正在不断地建立、发展和完善。
A. 金融全球化
B. 贸易全球化
C. 生产全球化
D. 投资全球化
[多项选择]战后跨国公司的迅速发展
A. 是产业资本国际化的必然要求
B. 成为国际垄断组织的主要形式
C. 是垄断大资本对外扩张和掠夺的工具
D. 成为对外直接投资的主体
[单项选择]美国某跨国公司在日本设立分公司A公司，加拿大某公司在中国设立分公司B公司，A公司与B公司订立了一份出口一批工艺品到日本的合同，合同约定价格条款FOB(大连)，并且双方在合同中明确排除了《联合国国际货物销售合同公约》的适用，但未选择合同应适用的法律。在合同履行过程中，双方因货物质量问题发生纠纷，A公司向中国某法院提起诉讼。那么，根据我国的司法实践，我国法院在审理该案时应适用哪国法律( )
A. 美国法
B. 日本法
C. 加拿大法
D. 中国法
[简答题]仔细阅读资料，站在政府角度，面向民营企业写一篇倡议书，引导所有民营企业加快转变发展方式，推动企业转型升级。
[要求] 对有关倡议的要点进行提纲挈领地陈述；不超过400字。
[多项选择]（一）
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不 到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来 完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。
该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。与个体决策相比，团体决策的优势包括( )。
A. 可以让更多的人参与决策
B. 使决策有更多的选择余地
C. 使决策更加节省时间
D. 使决策更具合法性
[单项选择]甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态，高层管理者经过仔细研究，发现主要原因是企业的中层管理人员虽然很努力工作，但实际上的管理效率不高。为了解决这个问题，高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才，另一方面拟采用新的信息系统，以帮助中层管理者进行监督和控制，提高效率。那么，甲企业在这种情况下，应当选择的系统是( )。
A. 战略规划系统
B. 运营控制系统
C. 管理控制系统
D. 信息系统
