1997 |
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[简答题] 1995~2000年照相机销售量和人均年收入如下表,预计到2005年人均年收入较2000年增加86%,人口增长控制在0.4%。请用收入弹性法预测2005年照相机需求量。 某地区1995~2000年照相机消费量和人均年收入 年份 | 人均收入/(元/年) | 人口/万人 | 照相机销售量/万台 | 1995 | 2820 | 680 | 3.22 | 1996 | 3640 | |
[简答题]1997~2002年自行车销售量和人均年收入如表4-3所示,预计到2010年人均年收入较2002年增加88%,人口增长控制在0.4%。 表4-3 自行车销售量和人均年收入 年份 | 人均收入(元/年) | 人口(万人) | 自行车销售量(万台) | 1997 | 4860 | 690 | 4.25 | 1998 | 6245 | 694 | 4.62 | 1999 | 7912 | 698 | 5.07 | 查看答案
[简答题]某地1998~2003年某家用电器销售量和人均年收入如表4-1所示,预计到2005年人均年收入较2003年增加36%,年人口增长控制在0.5%以内。 表4-1 某地1998~2003年家用电器销售量和人均收入 年份 | 人均收入(元/年) | 人口/万人 | 销售量/万台 | | 年份 | 人均收入(元/台) | 人口/万人 | 销售量/万台 |
[简答题]某地1998~2003年某家用电器销售量和人均年收入如表8-4所示,预计到2005年人均年收入较2003年增加36%,年人口增长控制在0.5%以内。 表8-4 某地1998~2003年家用电器销售量和人均收入
年份 |
人均收入(元/年) |
人口(万人) |
销售量(万台) |
1998 |
2600 |
620 |
32 |
1999 |
3000 |
624 |
35 |
2000 |
3500 |
[简答题]1997~2002年照相机销售量和人均年收入如下表,预计到2007年人均年收入较2002年增加86%,人口增长控制在0.4%。请用收入弹性法预测2007年照相机需求量。 某地区1997~2002年照相机消费量和人均年收入
年份 |
人均收入(元/年) |
人口(万人) |
照相机销售量(万台) |
1997 |
2820 |
680 |
3.22 |
1998 |
3640 |
684 |
[简答题]某地1998~2003年某家用电器销售量和人均年收入如表4-1所列,估计到2005年人均年收入较2003年增加36%,年人口增长控制在0.5%以内。 表4-1 某地1998~2003年家用电器销售量和人均收入 年份 | 人均收入/(元/年) | 人口/万人 | 销售量/万台 | 年份 | 人均收入/(元/年) | 人口/万人 | 销售量/万台 | 1998 | 2600 | 620 | 32 | 2001 | 4200 | 632 | 44 | 1999 | 3000 | 624 | 35 | 2002 | 4900 | 636 | 49 | 2000 | 3500 | 628 | 39 | 2003 | 2800 | 640 | 54 |
【问题】
[简答题]某地2007—2012年某家用电器销售量和人均年收入见下表,预计到2014年人均年收入较2012年增加36%,年人口增长控制在0.5%以内。 某地2007—2012年某家电销售量和人均年收入
| 年份 | 人均收入/(元/年) | 人口/万人 | 销售量/万台 | 2007 | 2600 | 620 | 32 | 2008 | 3000 | 624 | 35 | 2009 | 3500 | 628 | 39 | 2010 | 4200 | 632 | 44 | 2011 | 4900 | 636 | 49 | 2012 | 5800 | 640 | 54 | 甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手,甲公司为了制定主要针对乙公司的竞争战略,运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析,见下表。 两公司关键竞争因素权重
[简答题]某地2000~2005年某家用电器销售量和人均年收入见表5,预计到2007年人均年收入较2005年增加36%,年人口增长控制在0.5%以内。 表5 某地2000~2005年某家电销售量和人均年收入
| 年份 | 人均收入/(元/年) | 人口/万人 | 销售量/万台 | 年份 | 人均收入/(元/年) | 人口/万人 | 销售量/万台 | 2000 | 2600 | 620 | 32 | 2003 | 4200 | 632 | 44 | 2001 | 3000 | 624 | 35 | 2004 | 4900 | 636 | 49 | 2002 | 3500 | 628 | 39 | 2005 | 5800 | 640 | 54 | 甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手,甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略,运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析,见表6。 表6 两公司关键竞争因素权重和得分表
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