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[简答题][说明]
XX公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员老张参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成老张原来开发过的核心模块。
老张隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是老张的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒老张要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给老张一个机会，但老张仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇老张，为此，小刘感到很为难。
1. 从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。
[简答题][说明]
A公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员M参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模块。
M隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是M的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒M要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给M一个机会，但M仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇M，为此，小刘感到很为难。
[问题1]
从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。
[单项选择]
该公司的组织形式是( )。
A. 矩阵式
B. 职能制
C. 事业部制
D. 行政层级式
[单项选择]
该公司共有管理层级( )。
A. 3层
B. 4层
C. 5层
D. 6层
[单项选择]
某组织的组织结构如下：
根据上述资料回答下列问题： |
该公司典型的组织形式为( )。
A. 职能制
B. 矩阵式
C. 事业部制
D. 行政层级式
[简答题][说明]
XX公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。
XX公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。
经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。
1. 请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
[单项选择]
某组织的组织结构如下：
根据上述资料回答下列问题： |
该公司共有管理层级( )。
A. 3层
B. 4层
C. 5层
D. 6层
[单项选择]
某组织的组织结构如下：
根据上述资料回答下列问题： |
该公司的分工形式为( )。
A. 职能制
B. 产品制
C. 地区制
D. 混合制
[单项选择]
某组织的组织结构如下：
根据上述资料回答下列问题： |
该公司的关键职能为( )。
A. 财务
B. 人事行政
C. 销售
D. 采购
[简答题]说明组织结构的类型及其结构图的制作方法。
[简答题]
阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
某系统集成商RT公司组织结构属于弱矩阵型结构，该公司的项目经理小夏正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小夏的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术工程师W参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成W原来开发过的核心模块。
工程师W隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改正，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是W的离职会严重影响项目的工期，因此小夏提醒W要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给W一个机会，但W仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小夏要解雇员工W。为此，小夏感到很为难。
| 请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施，以避免类似情况的发生。 |
