某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图2-1所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。
为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项日产生的影响见表2-1。
表2-1 风险对项目产生的影响
工作名称 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
L |
[简答题]
背景
某工程项目的合同工期为38周,经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表,其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。
分部工程名称 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
可缩短的时间(周) |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0 |
1 |
3 |
增加的赶工费(万元/周) |
6.0 |
0.7 |
1.2 |
1.1 |
[简答题]
某工程项目业主邀请了3家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价如表8-4所示,施工进度计划安排如表8-5所示。若以工程开工日期为折现点,贷款月利率为1%,并假设各分部工程每月完成的工作量相等,并且能按月及时收到工程款。
表8-4 各投标单位的报价 单位:万元
|
项目 |
总报价 |
投标单位 |
基础工程 |
主体工程 |
装饰工程 |
报价 |
甲
乙
丙
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