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[简答题]
为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么
2.工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求
3.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量,经工程师审查后均属事实,但费用计算有不妥之处,请说明费用计算不妥的项目及理由。
4.工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些
5.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况,并分析进度偏差对工程总工期的影响。
6.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,工程师应批准工程延期多少为什么
[简答题]该项目监理公司应派出几名总监理工程师,为什么总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当,为什么
[简答题]该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师,为什么总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当,为什么
[简答题]背景材料1
某建设工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位:月),各项工作均匀施工
[简答题]
背景:
某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示,其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。
分部工程名称 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
1 |
J |
K |
L |
M |
N |
可缩短的时间(周) |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0 |
1 |
3 |
增加的赶工费(万元/周) |
6.0 |
0.7 |
1.2 |
1.1 |
[简答题]某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2所示,各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
分部工程名称 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
可缩短的时间(周)
[简答题]某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位:周);各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表1所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 表1
分布工程名称 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
可缩短时间(周) |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0 |
1 |
3 |
[简答题][背景]某监理单位承担了某工程施工阶段的监理任务,监理单位任命了总监理工程师。 1.项目总监理工程师为了满足业主的要求,拟订了监理规划编写提纲如下: (1)收集有关资料; (2)分解监理合同内容; (3)确定监理组织; (4)确定机构人员; (5)设计要把关,按设计和施工两部分编写规划; (6)图纸不齐,按基础、主体、装修三阶段编写规划。[问题] 你认为提纲中是否有不妥内容,为什么 2.总监理工程帅提交的监理规划的部分内容如下。 (1)工程概况 (2)监理目标 1)工期目标:控制合同工期24个月; 2)质量等级:控制工程质量达到优良; 3)投资目标:控制静态投资××万元。 (3)设计阶段监理工作范围 1)收集设计所需技术经济资料; 2)配合设计单位开展技术经济分析; 3)参与主要设备、材料的选型; 4)组织对设计方案的评审; 5)审核工程概算; 6)审核施工图纸; 7)检查和控制设计进度。 (4)施工阶段监理工作范围 1)质量控制 事前控制: a.审核总包单位的资质; b.审核总包单位质量保证体系; c.原材料质量预控措施,见下表; 质量预控措施表
材料名称 |
技术要求 |
质量控制措施与方法 |
[简答题]某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行(见图5-34)。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-34所示。 E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图样于第13个月末完成。 工程进行到第12个月末时,进度检查时发现: (1)H工作刚刚开始。 (2)I工作仅完成了1个月的工作量。 (3)J工作和G工作刚刚完成。 问题 为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作
[简答题] 某建设项目,建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师,组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时,提出如下要求: (一)实施监理中要严格遵守监理的实施细则,应写入监理规划中。 (二)根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。 (三)在监理规划的监理工作方法及措施中,应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。 (四)监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排: 监理人员的岗位职责: 1.总监理工程师的岗位职责: (1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责。 (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理监理机构的日常工作。 (3)检查和监督监理人员的工作。 (4)审查和处理工程变更。 (5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 (6)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 (7)主持整理工程项目的监理资料。 2.经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责: (1)审查分包单位的资质,并提出审查意见。 (2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 (3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。 (5)主持或参与工程质量事故的调查。 (6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。 3.专业监理工程师的岗位职责: (1)负责编制本专业的监理实施细则。 (2)负责本专业监理工作的具体实施。 4.监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现
[简答题] 某建设项目,建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师,组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。 (1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则,应写入监理规划中。 (2)根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。 (3)监理规划的监理工作方法及措施中,应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。 (4)监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。 (1)总监理工程师的岗位职责 ①审查和处理工程变更; ②主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; ③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; ④整理工程项目的监理资料; ⑤确定项目法人和项目经理的职责; ⑥主持编写项目监理规划,并负责管理监理机构的日常工作; ⑦检查和监督监理人员的工作。 (2)经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责 ①审批项目监理实施细则; ②签发工程暂停令; ③主持或参与工程质量事故的调查; ④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员; ⑤审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; ⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (3)专业监理工程师的岗位职责(略) (4)监理员的职责 ①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; ②检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录; ③审核工程计量的数据和原始数据; ④按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作 及工序施工质量检查结果进行记录; ⑤做好监理
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