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[简答题][背景材料]某多层框架建设项目，建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师。
该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划，并且技术部负责人审核签字后，报送给建设单位，该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构。并亲自主持了设计技术交底会、第一次工地会议和每旬召开的工地例会。
1. [问题一]上述做法有哪些不妥之处为什么
[简答题]
案例五
[背景材料]
某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构；
(2)委托招标代理机构代理招标；
(3)发出投标邀请书；
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人；
(5)向所有获得投称资格的投标人发售招标文件；
(6)召开投标预备会；
(7)招标文件的澄清与修改；
(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；
(9)召开开标会议，审查投标书；
(10)组织评标；
(11)对合格的投标者进行质疑澄清；
(12)决定中标单位；
(13)发出中标通知书；
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
[问题]
指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
[简答题]【背景材料】
某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构。
(2)委托招标代理机构代理招标。
(3)发出投标邀请书。
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。
(6)召开投标预备会。
(7)招标文件的澄清与修改。
(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法。
(9)召开开标会议，审查投标书。
(10)组织评标。
(11)与合格的投标者进行质疑澄清。
(12)确定中标单位。
(13)发出中标通知书。
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
[简答题][背景材料]
某房屋建筑工程施工总承包二级企业，通过招投标方式承建了城区A住宅楼工程，工程为框架剪力墙结构，地上18层，地下1层，总建筑面积18760m2。该工程采取施工总承包方式，合同约定工期20个月。
工程中标后，施工企业负责人考虑到同城区的B工程已临近竣工阶段(正在进行竣工预验收和编制竣工验收资料)，征得A、B工程建设单位同意，选派B工程项目经理兼任A工程的项目经理工作。
在施工期间，为了节约成本，项目经理安排将现场污水直接排入邻近的河流。在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。
[问题]
1.该施工企业是否具备承建A工程的资质等级要求为什么
