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发布时间:2023-10-22 19:21:05

[简答题]甲股份有限公司(下称甲公司)有关购建和使用车间生产线的情况如下:
(1)甲公司为建造生产线于2003年1月1日从银行借入3年期贷款2 000万元,年利率 6%,利息到期一次支付。
该生产线采用出包方式建造。2003年1月1日,工程动工并支付工程进度款500万元;4月 1日,支付工程进度款1 000万元;5月13日至8月1日,因工程发生纠纷停工,8月2日重新开工;10月1日支付工程进度款1 000万元,12月31日固定资产达到预定可使用状况,支付工程尾款417.5万元。假定借款费用资本化金额按年计算,每月按30天计算,未发生与建造该固定资产有关的其他借款。
(2)该生产线达到预定可使用状态时,采用直线法计提折旧,预计使用年限5年,预计净残值为零。2005年起,由于技术进步,甲公司决定将该生产线的折旧方法由直线法改为年数总和法,预计使用年限和净残值不变。
(3)2005年,用银行存款支付大修理费用150万元。
(4)2005年年末,在检查中发现,该生产线有可能发生减值,现时销售净价为1 350万元,未来3年内持续使用以及处置中形成的现金流量现值为1 400万元。
(5)2005年末计提减值后,固定资产折旧方法和预计使用年限、净残值不变。2006年6月 30日,甲公司由于财务状况不佳,将该生产线用于抵偿应付乙公司货款1 100万元,有关产权过户手续已经办妥,并在当日办理了有关债务解除手续。
要求:
(1)计算利息资本化金额和计算该生产线的入账价值。
(2)对2005年固定资产折旧方法的变更进行处理,计算由于折旧方法的变更对利润总额的影响额,并对2005年计提折旧进行账务处理。
(3)对2005年固定资产大修进行账务处理。
(4)对2005年年末计提减值进行账务处理。
(5)计算2006年债务重组损益,并进行账务处理。

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[简答题]甲股份有限公司(下称甲公司)有关购建和使用车间生产线的情况如下:
(1)甲公司为建造生产线于2003年1月1日从银行借入3年期贷款2000万元,年利率6%,利息到期一次支付。
该生产线采用出包方式建造。2003年1月1日,工程动工并支付工程进度款500万元;4月1日,支付工程进度款1000万元;5月13日至8月1日,因工程发生纠纷停工,8月2日重新开工;10月1日支付工程进度款1000万元,12月31日固定资产达到预定可使用状况,支付工程尾款417.5万元。假定借款费用资本化金额按年计算,每月按30天计算,未发生与建造该固定资产有关的其他借款。
(2)该生产线达到预定可使用状态时,采用直线法计提折旧,预计使用年限5年,预计净残值为零。2005年起,由于技术进步,甲公司决定将该生产线的折旧方法由直线法改为年数总和法,预计使用年限和净残值不变。
(3)2005年,用银行存款支付大修理费用150万元。
(4)2005年年末,在检查中发现,该生产线有可能发生减值,现时销售净价为1350万元,未来3年内持续使用以及处置中形成的现金流量现值为1400万元。
(5)2005年末计提减值后,固定资产折旧方法和预计使用年限、净残值不变。2006年6月30日,甲公司由于财务状况不佳,将该生产线用于抵偿应付乙公司货款1100万元,有关产权过户手续已经办妥,并在当日办理了有关债务解除手续。
要求:
(1)计算利息资本化金额和计算该生产线的入账价值。
(2)对2005年固定资产折旧方法的变更进行处理,计算由于折旧方法的变更对利润总额的影响额,并对2005年计提折旧进行账务处理。
(3)对2005年固定资产大修进行账务处理。
(4)对2005年年末计提减值进行账务处理。
(5)计算2006年债务重组损益,并进行账务处理。
[简答题]甲股份有限公司(下称甲公司)有关购建和使用车间生产线的情况如下:
(1)甲公司为建造生产线于2003年1月1日从银行借入3年期贷款2 000万元,年利率 6%,利息到期一次支付。
该生产线采用出包方式建造。2003年1月1日,工程动工并支付工程进度款500万元;4月 1日,支付工程进度款1 000万元;5月13日至8月1日,因工程发生纠纷停工,8月2日重新开工;10月1日支付工程进度款1 000万元,12月31日固定资产达到预定可使用状况,支付工程尾款417.5万元。假定借款费用资本化金额按年计算,每月按30天计算,未发生与建造该固定资产有关的其他借款。
(2)该生产线达到预定可使用状态时,采用直线法计提折旧,预计使用年限5年,预计净残值为零。2005年起,由于技术进步,甲公司决定将该生产线的折旧方法由直线法改为年数总和法,预计使用年限和净残值不变。
(3)2005年,用银行存款支付大修理费用150万元。
(4)2005年年末,在检查中发现,该生产线有可能发生减值,现时销售净价为1 350万元,未来3年内持续使用以及处置中形成的现金流量现值为1 400万元。
(5)2005年末计提减值后,固定资产折旧方法和预计使用年限、净残值不变。2006年6月 30日,甲公司由于财务状况不佳,将该生产线用于抵偿应付乙公司货款1 100万元,有关产权过户手续已经办妥,并在当日办理了有关债务解除手续。
要求:
(1)计算利息资本化金额和计算该生产线的入账价值。
(2)对2005年固定资产折旧方法的变更进行处理,计算由于折旧方法的变更对利润总额的影响额,并对2005年计提折旧进行账务处理。
(3)对2005年固定资产大修进行账务处理。
(4)对2005年年末计提减值进行账务处理。
(5)计算2006年债务重组损益,并进行账务处理。
[简答题]某公司总承包某厂煤粉制备车间新增煤粉生产线的机电设备安装工程,新生产线与原生产线相距不到10m,要求扩建工程施工期间原生产线照常运行,工程内容包括一套球磨机及其配套的输送、喂料等辅机设备安装;电气及自动化仪表安装;一座煤粉仓及车间的非标管道制作及安装;煤粉仓及煤粉输送管道保温;无负荷调整试运转。
项目部组建后立即着手下列工作:
(1)根据工程内容安排各专业的施工顺序。
(2)根据本工程的特点分析紧急状态并制订应急预案。
(3)制订球磨机吊装方案。球磨机简体单重50t,安装高度1.2m,拟采用90t汽车吊吊装,在现场许可的合适工况条件下90t汽车吊吊装能力为52t。
(4)制订安装质量保证措施和质量标准,其中对关键设备球磨机的安装提出了详尽的要求:在垫铁安装方面,每组垫铁数量不得超过6块,平垫铁从下至上按厚薄顺序摆放,最厚的放在最下层,最薄的放在最顶层,安装找正完毕后,最顶层垫铁与设备底座点焊牢固以免移位。
(5)制订煤粉仓施工方案。考虑到煤粉仓整体体积大,安装位置标高20m,故组对成两段吊装,就位后进行上下段连接焊缝的内外焊接。内部焊接时考虑到仓内空间狭窄,无通风孔,故暂打开仓顶防爆孔作为透气孔,并采用36V安全行灯作为内部照明。
问题
安排本工程的施工顺序。
[简答题]

[案例四]
背景
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表):

LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间(天)
进场施工准备 A 20
开工后生产线进场 B 60
基础检测验收 C A 10
配电装置及线
[简答题]
(一)

南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及工作持续时间表(见表2-1)。
表2-1 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间
工作内容
工作代号
紧前工作
持续时间/d
进场施工准备
[简答题][案例四]
背景
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表):
LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间(天)
进场施工准备 A 20
开工后生产线进场 B 60
基础检测验收 C A 10
配电装置及线路安装 D A 30
LCD生产线组装固定 E B、C 75
配套设备及电气控制系统安装 F B、C 40
LCD生产线试车调整 G D、E 30
电气控制系统测试
[简答题]
(二)

背景资料

某电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表,如表2-2所示。
表2-2 LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表
工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间/天
进场施工准备 A - 20
开工后生产线进场 B - 60
基础检测验收 C A 10
配电装置及线路安装 D A 30
LCD生产线组装固定 E BC 75
配套设备及电气控制系统安装 F BC 40
LCD生产线试车调整 G DE
[简答题]
(四)

南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。

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LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间(天)
进场施工准备 A 20
开工后生产线进场 B 60
基础检测验收 C A 10
配电装置及线路安装 D A 30
LCD生产线组装固定 E B、C 75
配套设备及电气控制系统安装 F B、C 40
LCD生产线试车调整 G D、E 30