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[单项选择]直线制组织结构和职能制组织结构结合形成( )组织结构。
A. 直线职能型
B. 事业部型
C. 模拟分权型
D. 矩阵型
[单项选择]属于直线型组织结构优点的是
A. 多头领导
B. 责权明确
C. 强调专业化
D. 职能机构重叠
E. 责任分散
[多项选择]在企业组织结构中，适合于直线职能制组织结构的企业有( )。
A. 产品品种不太复杂
B. 工艺较稳定
C. 市场销售状况易掌握
D. 各产品之间工艺差别较大
E. 规模较大
[单项选择]关于直线制组织结构中说法有误的是( )。
A. 直线制形式是最早使用，也是最为简单的一种结构，又被称为“军队式”结构
B. 企业中各种职位是按垂直系统直线排列的，企业的各级主管人员来执行统一、直接的指挥和管理，不设专门的职能结构
C. 直线制组织的管理结构简单，管理费用较高，权责明确，信息沟通方便
D. 他的主要缺点是缺乏横向的协调关系，没有职能结构当领导的助手，使得管理工作往往显得比较简单和粗放，对管理工作没有进行专业化分工
[多项选择]超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
A. 易出现组织机构重叠现粮
B. 管理层次多，内部沟通难
C. 各事业部责权关系不明确
D. 管理人员多，管理费用高
E. 易出现管理人员膨胀现象
[单项选择]直线职能制组织结构一般适用于( )。
A. 产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业
B. 生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目
C. 企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业
D. 规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业
[单项选择]复合式组织结构形式的缺点是( )。
A. 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
B. 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
C. 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
D. 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题
[判断题]我国现在基本上采用的行政组织结构是直线——职能式结构。 ( )
[多项选择]职能式组织结构的缺点主要包括______。
A. 项目管理没有正式的权威性
B. 项目的发展空间容易受到限制
C. 项目团队成员在项目后期没有归属感
D. 不利于不同职能部门的团队成员之间交流
E. 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
[单项选择]______不属于矩阵型组织结构的缺点。
A. 团队成员会接受多重领导
B. 技术专家可能同时被不同项目使用
C. 对项目经理的能力要求较高
D. 项目经理侧重关注所负责项目的成败
[单项选择]职能组织结构模式的缺点之一是（）。
A. 工作部门获得的指令信息可能因缺少协调而存在冲突
B. 职能部门的指令均需经最高领导的协调，降低了执行的及时性
C. 工作部门与职能部门之间无法建立确定的上下层级关系
D. 组织内信息传递的路径过长
[单项选择]企业组织结构中直线关系的本质是( )。
A. 命令关系
B. 合作关系
C. 协调关系
D. 互惠关系
[单项选择]内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪种组织结构具有大量重复职能
A. 简单型组织结构。
B. 分部型组织结构。
C. 机械型组织结构。
D. 专家官僚型组织结构。
[单项选择]“直线制”组织结构，最适用于______饭店。
A. 小型
B. 中型
C. 大型
D. 连锁
