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[多项选择]注册会计师在对财务报表进行审计时要针对被审计单位管理层的认定制定具体审计目标，请代注册会计师对以下管理层对财务报表认定的有关问题作出正确的专业判断。
有关对财务报表认定的下列表述中，不正确的有( )。
A. “存在”认定主要与财务报表组成要素的低估有关
B. “完整性”认定主要与财务报表组成要素的高估有关
C. “权利和义务”认定只与资产负债表组成要素有关
D. “计价和分摊”认定只与利润表组成要素有关
[单项选择]注册会计师甲在对S公司2013年度财务报表进行审计时，在与S公司管理层沟通后，仍有下列情况，在不考虑其他因素的情况下，则可能导致其出具否定意见的是（）。
A. 虚增的收入虽然只有11万元，但占当年利润总额的l30%
B. 70%的存货未能监盘，存货占资产总额的10%
C. 绝大多数内部控制存在严重缺陷，无法依赖
D. 长期投资已达到净资产的15%，并已在财务报表附注中予以披露
[单项选择]管理层和董事会负责对外部审计师的审计发现和审计建议采取跟踪检查措施，倘若有的话，内部审计部门在该过程中所担任的角色是：
A. 为确保独立性，内部审计部门不担任任何角色。
B. 只有在首席审计执行官有充分证据表明没有任何跟踪检查措施时，内部审计部门才介入。
C. 内部审计部门应建立一种检查管理层的跟踪检查措施是否足够和有效的监督机制。
D. 只有在管理层或董事会要求时，内部审计部门才介入。
[单项选择]内部审计活动政策要求在管理层没有答复之前不能发布最终审计报告。某项具有重大发现的审计工作已经结束，但没有管理层的答复。评价以下行动并选出最恰当的一个：（）
A. 发布有关重大问题的中期报告。
B. 修改审计政策，允许管理层在一个具体的期限内答复。
C. 等待管理层的答复，然后发布审计报告。
D. 与外部审计师讨论这一情况。
[单项选择]管理层断言内部审计师用来评估经营业绩的标准不适当。管理层制定的书面业绩标准模糊，不得不由内部审计师进行解释。在这种情况下，内部审计师为了运用应有的职业审慎，应该：
A. 保证他们的解释是合理的。
B. 保证他们的解释与行业惯例一致。
C. 就用于衡量业绩的标准与被审计单位达成一致。
D. 将管理层的异议写入审计报告。
[单项选择]管理层声称审计师用以评价经营绩效的工作标准不恰当。管理层制定的书面绩效标准含糊其辞，不得不由审计师进行解释。在这种情形下，审计师可以通过下列（）项尽到其应有的审慎责任。
A. 向管理层保证他们的解释是合理的
B. 向自己保证他们的解释同行业惯例相一致
C. 同被审计方就衡量绩效的标准达成共识
D. 在审计报告中表明管理层的反对理由
[单项选择]管理层要求审计部门对新近制定的公司行为规范的实施进行审计，审计师在准备这次审计时会查阅新近制定的行为规范，并将该规范同其他几家类似公司做比较，最终认为这份行为规范存在重大缺陷。基于上述结论，审计师应当（）。
A. 计划对管理层实施行为规范的情况进行审计，并计划对遵循其他规范的“最佳实务”进行审计，因为这些最佳实务代表最为适用的标准
B. 向管理层书面报告有关缺陷的性质
C. 将现有的规范中存在的问题告知管理层，同时表明在这份规范进行修改并吸收行业“最佳实务”之前，对其进行审计是不恰当的
D. 按照管理层的要求进行审计，只报告不遵循行为规范的情况
[单项选择]审计政策要求在管理层未回应之前不能出具最终报告。一项审计工作已完成，取得了重大的发现，管理层对此还未回应。此时最佳的行动措施为（）
A. 出具中期报告，指出这个重要的事项
B. 修改审计政策，允许管理层在一个特定的时间段进行回应
C. 等待管理层的回应，并出具审计报告
D. 同外部审计师讨论这种情形
[简答题]注册会计师在对昌盛公司进行审计时，发现该公司内部控制制度具有严重缺陷，与管理层沟通相关问题时，眼神飘忽不定，逻辑混乱。在此情况下，注册会计师能否依赖下列证据，并简要说明理由：
(1)销售发票副本；
(2)监盘客户的存货(不涉及检查相关的所有权凭证)；
(3)外部律师提供的声明书；
(4)管理层出具的书面声明；
(5)会计记录。
[单项选择]在计划审计工作时，与治理层和管理层的沟通有助于注册会计师协调某些计划的审计程序与被审计单位人员工作之间的关系，从而使审计业务更易于执行和管理，提高审计效率与效果。注册会计师可以就计划审计工作的基本情况与被审计单位治理层和管理层进行沟通，下列不屈于沟通内容的是( )。
A. 治理层和管理层对审计工作的额外要求
B. 审计的时间安排和总体策略
C. 审计工作中受到的限制
D. 具体审计计划中执行的具体审计程序
[单项选择]领导、管理层、外部审计师以及内部审计师在创建适当的控制过程中起着重要作用。高层管理者的首要职责是：
A. 建立和保持组织文化。
B. 审核财务和经营信息的可靠性和完整性。
C. 确保外部审计师和内部审计师监督风险管理和控制过程系统的管理。
D. 实施和监督由董事会设计的控制。
