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[单项选择]使用自动项目管理工具与使用手工方法管理相比有许多优点，但是 (124) 不属于自动项目管理工具的优点。
A. 能对大型项目进行精确跟踪，使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况
B. 能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术，进行设计和控制工程进度
C. 能辅助开发PERT、CPM(关键路径方法)和WBS(工作分解结构)，自动更新活动网络图和Gantte图
D. 能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作，提高管理工作效率。
[单项选择]使用自动项目管理工具与使用手工方法管理相比有许多优点，但是______不属于自动项目管理工具的优点。
A. 能对大型项目进行精确跟踪，使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况
B. 能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术，进行设计和控制工作进度
C. 能辅助开发，PERT、CPM(关键路径方法)和WBS(工作分解结构)，自动更新活动网络图和Gantt图
D. 能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作，提高管理工作效率
[简答题]按项目管理理论，保证投资建设项目管理成功的首要条件是( )。
A. A．获得充分的人力资源
B．建立良好的项目组织
C．具备充分和及时的资金和物资供给
D．采用先进的工程技术手段
[判断题]项目管理软件主要由进度计划管理、费用管理、资源管理组成。( )
[判断题]工地会议制度是监理工程师对工程项目进行全面管理的一种重要方法，也是合同管理项目中普遍使用的一种手段。 ( )
[单项选择]检验考生运用工程项目管理的基本原理和方法，解决工程项目管理实际问题的能力的学科是（）。
A. 项目决策分析与评价
B. 现代咨询方法与实务
C. 工程项目组织与管理
D. 工程咨询概论
[多项选择]供货方项目管理的主要任务包括( )。
A. 供货的安全管理
B. 供货方的投资控制
C. 供货的进度控制
D. 供货的质量控制
E. 供货合同管理
[多项选择]工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有______。
A. 业务划分法
B. 区域划分法
C. 程序划分法
D. 职能划分法
E. 人数划分法
[简答题]【问题5】
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。除了本题涉及到的项目进度管理之外，对于软件项目的开发还需关注哪些方面的管理
[多项选择]工程咨询项目管理的主要工作不包括（）。
A. 关键路径行动计划
B. 检查和改进
C. 文档整理、项目验收以及修正问题等
D. 落实责任
E. 时间、成本、质量管理和控制
[单项选择]订货批量算法是项目管理的一种重要方法，对于某项目可根据不同的管理政策来选择采用不同的算法。确定订货批量的方法主要有两大类： (16) 和 (17) 。
前一类方法保持订货量为常数，如有固定订货批量法和 (18) 等，其后者是通过确定采购或制造某产品的投资最大效益确定订货数量来降低成本的。
后一类方法先做订货计划，然后订货数量被计算确定，如有固定周期批量法和 (19) 等，其后者是一种按需订货法；还有一种 (20) ，它生成的计划订货量随着净需求的改变而改变，而订货间隔是用公式计算出来的，不是任意设定的。
A. 静态法
B. 动态法
C. 最优法
D. 试探法
