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发布时间:2023-12-10 06:10:35

[多项选择]工程监理规划,是在监理工程师充分分析和研究工程项目的______,以及参与工程建设各方的情况后,制定的指导工程项目监理工作的实施方案。
A. 技术
B. 管理
C. 目标
D. 环境
E. 规划

更多"工程监理规划,是在监理工程师充分分析和研究工程项目的______,以及"的相关试题:

[单项选择]监理工程师充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方的情况后,制定的指导工程项目监理工作实施方案的是( )。
A. 工程监理大纲
B. 工程监理规划
C. 工程监理实施细则
D. 工程监理实施方案
[单项选择]根据设备监理规划,由专业监理工程师编写,并经总监理工程师批准,针对设备工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件是(  )。
A. 设备监理大纲
B. 设备监理规划
C. 设备监理实施细则
D. 工程监理实施细则
[简答题]

某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理,监理合同签订以后,总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论,有人提出如下看法:
(1)监理规划的作用与编制原则:
1)监理规划是开展监理工作的技术组织文件;
2)监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作;
3)监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求;
4)监理规划应一气呵成,不应分阶段编制;
5)应符合监理大纲的有关内容;
6)应为监理细则的编制提出明确的目标要求。
(2)监理规划的基本内容:
1)工程概况;
2)监理单位的权利和义务;
3)监理单位的经营目标;
4)工程项实施的组织;
5)监理范围内的工程总目标;
6)项目监理组织机构;
7)质量、投资、进度控制;
8)合同管理;
9)信息管理;
10)组织协调。
(3)监理规划文件分为三个阶段制定,各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下:
1)设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主;
2)施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主;
3)施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。
在施工阶段,光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主,其部分内容如下:
(1)施工阶段的质量控制。 质量的事前控制内容如下:
1)掌握和熟悉质量控制的技术依据
2)审查施工单位的资质;
①审查总包单位的资质;
②审查分包单位的资质。
3)行使质量监督权,下达停工指令。为了保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改;
①工序完成后未经检验即进行下道工序者;
②工程质量下降,经指出后未采取有效措施整改,或采取措施不力、效果不佳,继续作业者;
③擅自使用未经监理工程

[简答题]某建设工程项目,建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。
总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司的经理审核签字后,报送给建设单位。
该监理规划包括以下8项内容:
1.工程项目概况;
2.监理工作依据;
3.监理工作内容;
4.项目监理机构的组织形式;
5.项目监理机构人员配备计划;
6.监理工作方法及措施;
7.项目监理机构的人员岗位职责;
8.监理设施。
在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划,宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。
(1)监理工作内容。
1)编制项目施工进度计划,报建设单位批准后下发施工单位执行;
2)检查现场质量情况并与规范标准对比,发现偏差时下达监理指令;
3)协助施工单位编制施工组织设计;
4)审查施工单位投标报价的组成,对工程项目造价目标进行风险分析;
5)编制工程量计量规则,依此进行工程计量;
6)组织工程竣工验收。
(2)项目监理机构的人员岗位职责。
本项目监理机构设总监理工程师代表,其职责包括:
1)负责日常监理工作;
2)审批“监理实施细则”;
3)调换不称职的监理人员;
4)处理索赔事宜,协调各方的关系。
监理员的职责包括:
1)进场工程材料的质量检查及签认;
2)隐蔽工程的检查验收;
3)现场工程计量及签收。
(3)监理设施。
监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用,如不能满足需要,指令施工单位提供。
【问题】1. 请根据GB 50319—2000《建设工程监理规范》回答。
1.请指出该监理公司编制“监理规划”的作法不妥之处,并写出正确的作法。
2.请指出该“监理规划”内容的缺项名称。
[简答题]某信息系统工程项目,建设单位委托某监理公司负责实施阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。
工程实施前总监理工程师做了以下监理准备工作:
(1)责成总监理工程师代表主持编制该项目监理规划。
(2)责成总监理工程师代表编制监理实施原则。
(3)责成专业监理工程师编制监理实施程序。
(4)在监理会上授权总监理工程师代表有如下权利:签发工程款支付证书,调换不称职的监理人员,担任旁站工作,发现问题及时向总监工程师报告。
总监理工程师代表编制的监理实施原则具体内容如下:
(1)监理工程师要维护有关各方的合法利益。
(2)监理工程师承担的职责应与业主授予的权利相一致。
(3)总监理工程师是工程监理的责任主体,是工程监理的的权利主体。
(4)监理工程师还应为业主提供热情的服务,维护业主的正当利益。对承建单位进行严格的监理,把业主的风险全部转嫁到承包商头上。
(5)监理工程师对业主负责,谋求最大的经济效益,又要对国家负责,取得最佳的综合效益。
专业监理工程师编制监理实施程序如下:
(1)编制建设工程监理规划。
(2)规范化的开展监理工作。
(3)制定监理实施细则。
(4)确定总监工程师,成立项目监理组织。
1.[问题1]总监理工程师做的监理准备工作,哪些事情做得不妥,为什么
[简答题]某地区大桥工程,其桥基础为大体积钢筋混凝土结构,负责该工程项目的监理机构的专业监理工程师在该工程开工前审查了承包商提交的施工组织设计,明确了所设置的质量控制点。在施工过程中曾出现以下事件。
事件1:承包商为了抢进度,在完成钢筋工程后,立即派质检员找专业监理工程师进行隐蔽工程验收。该监理工程师随即到现场检查,发现钢筋工程施工多项不符合设计图纸及规范的要求,当即口头指示承包单位整改。
事件2:承包商在采购的钢筋进场前,按规定向专业监理工程师提交了合格证,并且在监理员的见证下取样后送样复检,检验结果合格,经专业监理工程师审查认可该批钢筋进场使用。但在进行隐蔽工程验收时,发现承包商未做钢筋焊接试验,故专业监理工程师通知承包商在监理员见证下取样送检,试验结果发现钢筋母材质量不合格;经过对钢筋重新检验,最终确认该批钢筋不合格。监理工程师随即发出不合格项目通知,要求承包商拆除不合格钢筋,同时报告了业主代表。承包商以本批钢筋已经过监理人员验收为由,不同意拆除,并提出如要拆除则业主应给予承包商延长工期10天、补偿经济损失10万元的要求。业主代表认为该事件监理有责任,应按委托监理合同的约定,赔偿业主损失5000元。
问题
针对事件1,请问:
(1)在进行隐蔽工程验收中,在程序上有何不妥正确的程序为何
(2)监理工程师要求承包方整改的方式有何不妥之处。
[简答题]某公路工程在完成监理、施工招标后,总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点,准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
[试问]
若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系的监理组织机构.应选择哪一种组织结构形式

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