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[判断题]企业决策技术包括确定型决策、风险型决策和非确定型决策三种。( )
[多项选择]企业决策者在无差异营销、差异营销和集中营销这三种市场覆盖战略中进行选择时，需要考虑（）
A. 企业自身的资源
B. 产品的同质性
C. 市场的同质性
D. 竞争者的策略
E. 细分市场的方法
[判断题]ERP足指建立在信息技术应用基础上，结合系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策于段的管理平台。 ( )
[判断题]企业经营战略、计划与决策就是企业决策者对企业未来发展的全局性的筹划与安排。 ( )
[判断题]企业重大经营决策包括决策对象、决策主体、决策目标、决策依据和方法程序、决策结果等基本要素。 ( )
[填空题]系统性能评估技术分为三种，分别是分析技术、模拟技术、测量技术。请简要阐述这三个技术的内容。
[单项选择]申请报告不要求详细的技术选择分析、财务效益和敏感性分析等企业决策所需的技术经济可行性分析论证的项目是______。
A. 境外投资项目
B. 收购项目
C. 外商投资项目
D. 企业投资项目
[单项选择]物业管理企业的财务决策包括筹资决策、投资决策和（）。
A. 成本控制决策
B. 利润分配决策
C. 固定资产折旧决策
D. 预算决算决策
[判断题]企业法律顾问参与企业重大决策主要是保证决策的经济效益性。 ( )
[判断题]企业法律顾问参加企业决策会议可以监督会议程序的合法性，并对决策问题提出全面系统的法律意见。 ( )
[单项选择]下列决策技术中，不是所有决策成员同时参加的是（）。
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲技术
C. 具名团体技术
D. 阶梯技术
[单项选择]将物质技术质量定型化和定量化称为
A. 定性化
B. 标准化
C. 规格化
D. 整体化
E. 系统化
[简答题]简述企业制度演进的三种主要形式及其特征。
[简答题]投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。
请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。
2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。
(1)项目组合管理的关键要素和基本过程。
(2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。
(3)项目组合管理所采用的工具与方法。
3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
[简答题]某市委书记在党风廉政建设责任制考核工作动员会上提出：“腐败我看有三种：第一种是贪污，第二种是决策失误造成经济损失，第三种是宁愿少干事，甚至不千事，保证不出事。后两种比第一种造成的损失更大，更可恶。”谈谈你对“决策失误也是腐败”的看法。
