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发布时间:2023-11-19 05:54:10

[简答题]项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。 项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。 2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。 (1)信息系统项目的阶段如何划分 (2)每个阶段应完成哪些工作 (3)每个阶段应提交哪些交付物 (4)每个阶段都有哪些种类的人员参与 (5)该项目实施阶段有哪些过程 3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

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[简答题]论软件项目的整体管理
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“软件项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对以下主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行软件项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分
(2)每个阶段应完成哪些工作
(3)每个阶段应提交哪些交付物
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与
(5)该项目实施阶段有哪些过程
3.结合你的项目经历,论述你在软件项目整体管理时遇到的最棘手的问题及其解决措施。
[单项选择]世界贸易组织的贸易政策评审机制是GATT于1989年临时建立的,现已是世界贸易组织中一项固定的制度,对于该机制的下列表述中,不正确的是:()
A. 该机制的审查范围包括服务贸易、知识产权和乌拉圭回合协议包括的其他领域 
B. 该机制对世界上最大的四个国际贸易成员(欧共体、美国、日本和加拿大)每年定期审查一次 
C. 该机制要求各成员方负有经常向贸易政策审查机制提交有关成员方贸易政策和实施情况的报告的义务 
D. 审查结束后,审查机构的审查结果应当予以公布
[判断题]走访和调查上市公司是证券投资分析中一项不可或缺的工作。上市公司调研围绕上市公司的内部条件和外部环境的整合来分析其优劣势、面临的机遇和挑战、发展的可能性与现实需要等。( )
[判断题]用户服务应该成为物流管理的最终目标,即全局性的战略性目标。
[简答题]针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分
(2)每个阶段应完成哪些工作
(3)每个阶段应提交哪些交付物
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与
(5)该项目实施阶段有哪些过程
[填空题]医学装备管理特点主要体现在:________、________;整体性、综合性;________;标准化、质量监测和控制;社会化;________。
[单项选择]物业管理投标过程中,确定管理项目的整体思路包括( )。
A. 项目工作重点及应对措施
B. 项目管理的价位及管理年度收支测算
C. 项目工作重点及答辩现场表现
D. 项目管理架构、管理机制和主要负责人员
[简答题]阅读下列说明,针对下述项目管理的综合性问题,回答问题。
[说明]
F公司拥有800多名员工,近两年因业务快速发展人员急剧增加,人力资源部总监樊某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。樊某向F公司总经理反映了这种需求,F公司总经理主持相关部门的联席会议,专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求,并估算了大致的资金需求,其所需资金由总经理基金支持,由人力资源部提出业务需求,由信息中心提出解决方案。
信息中心主任乐某接到这个任务后,认为F公司的信息中心为公司开发过部门级系统如市场营销管理系统,并把该系统集成到了公司的MRPII系统,有较强的开发能力,同时认为信息中心比较了解公司的人力资源管理需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中,整个信息中心全年没有休息过节假日,但毕竟该系统已投入使用,所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心,因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案,并亲自担任该项目的项目经理。
信息中心的日常工作除维护现有系统之外,还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展,信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高,因而士气低落,进度拖延;最后信息中心的其他业务也受到该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。
针对本案例,请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。
[多项选择]项目范围管理中,由浅入深的对项目作出整体制约性描述的管理成果有______。
A. 项目许可证
B. 项目管理流程
C. 工作任务书
D. 工作分解结构
E. 项目管理绩效考核
[简答题]论大型IT项目的整体管理
对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。
请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。
(1)大型信息系统项目的组织。
(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。
(3)如何同时管理多个同类项目。
(4)如何进行大型信息系统项目的监控。
3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。
[判断题]施工管理是综合性很强的管理工作,其关键在于协调和组织作用。若没有各有关的专业管理,施工管理就失去了支柱;若没有施工管理,专业管理就会各行其事,不能为施工整体服务好。( )
[单项选择]把企业管理咨询划分为专题性咨询和综合性咨询的分类标准是( )。
A. 业务广度
B. 工作方式
C. 咨询人员
D. 工作时间
[单项选择]对于整体的物业管理服务项目的招标,物业管理投标的主体必须是( )。
A. 物业管理企业
B. 专业管理公司
C. 符合招标条件的物业管理企业
D. 建设单位下属企业
[单项选择]在管理咨询中当了解到客户企业所面临的问题关系到它的生存发展命运,属于企业高层的全局性、长远性的重大问题,说明这一咨询课题的性质属于( )。
A. 健身性问题
B. 紧急性问题
C. 专业性问题
D. 战略性问题
[单项选择]商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,其中动态性是指( )。
A. 以企业的全局为对象,规定企业的总体行动
B. 谋划如何与竞争对手抗衡
C. 根据企业内外环境条件的重大变化,及时对战略进行必要的调整或重新制定
D. 筹划未来较长时期内如何生存和发展

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