[单项选择]光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的
A. 结构变革
B. 技术变革
C. 人员变革
D. 文化变革

[单项选择]某公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就该公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。
决策委员会第一次举行决策项目讨论会时，很长时间没人发言，当委员会主席谈了自己的观点之后，大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称为( )。
A. 个体思维
B. 极化倾向
C. 团体思维
D. 产生的升级

[单项选择]公务员因工作需要或其他正当理由在机关系统内跨地区、跨部门调动属于
A. 转任
B. 调任
C. 晋升
D. 挂职锻炼

[判断题]( )跨部门采购小组结构中,当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时,其他部门的采购经理也同样同时对别的某类商品的采购和供应商政策负责。
A. 正确
B. 错误

[判断题]跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类产品的采购华人供应商政策负责时，其他部门的采购经理也同样同时对必然的某类撒谎能够品的采购和供应商负责。

[判断题]对地厅级正职以下的领导成员应当有计划、有重点地实行跨地区、跨部门转任。 ( )

[判断题]跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也同样同时对别的某类商品的采购和供应商政策负责。( )

[判断题]跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。( )

[判断题]对担任厅局级正职以下的领导成员应当有计划、有重点地实行跨地区、跨部门转任。 ( )

[简答题]

某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出如下看法：
（1）监理规划的作用与编制原则：
1）监理规划是开展监理工作的技术组织文件；
2）监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；
3）监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求；
4）监理规划应一气呵成，不应分阶段编制；
5）应符合监理大纲的有关内容；
6）应为监理细则的编制提出明确的目标要求。
（2）监理规划的基本内容：
1）工程概况；
2）监理单位的权利和义务；
3）监理单位的经营目标；
4）工程项实施的组织；
5）监理范围内的工程总目标；
6）项目监理组织机构；
7）质量、投资、进度控制；
8）合同管理；
9）信息管理；
10）组织协调。
（3）监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下：
1）设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；
2）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；
3）施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。
在施工阶段，光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主，其部分内容如下：
（1）施工阶段的质量控制。 质量的事前控制内容如下：
1）掌握和熟悉质量控制的技术依据
2）审查施工单位的资质；
①审查总包单位的资质；
②审查分包单位的资质。
3）行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改；
①工序完成后未经检验即进行下道工序者；
②工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不佳，继续作业者；
③擅自使用未经监理工程