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发布时间:2024-03-12 05:35:54

[单项选择]
王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样,该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度,公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见,说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法,并考虑引用其他的考评方法,使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。
基于工作标准的绩效考核方法不包括( )。
A. 图尺度评价量表法
B. 排序法
C. 关键事件法
D. 评价中心法

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[单项选择]
(四)

王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里.针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解.落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样,该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度,公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见.说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法,并考虑引用其他的考评方法,使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。
基于工作标准的绩效考核方法不包括( )。
A. 图尺度评价量表法
B. 排序法
C. 关键事件法
D. 评价中心法
[单项选择]王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样,该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度,公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见,说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法,并考虑引用其他的考评方法,使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。
基于工作标准的绩效考核方法不包括( )。
A. 图尺度评价量表法
B. 排序法
C. 关键事件法
D. 评价中心法
[单项选择]某上市公司副总经理李某执行公司职务时,违反公司章程的规定,给公司造成了损失。王某是该公司连续一年持有10%股份的股东,欲起诉李某。王某的正确做法是( )。
A. 王某直接以公司的名义起诉李某
B. 若王某请求公司董事会起诉李某的口头提议遭拒绝,可以以自己的名义起诉李某
C. 如果情况紧急,不立即起诉公司的损失将难以弥补,王某可以自己的名义直接起诉李某
D. 若王某请求公司监事张某起诉李某的书面提议遭拒绝,可以以自己的名义起诉李某
[多项选择]住在A市B区的王某和赵某结婚后一年,生了一个女儿。王某和赵某的父母均有严重的重男轻女思想,一心想有个孙子。于是夫妻两人设法托人给女儿办了一个患先天性心脏病的假证明,并获准生了第二胎。事隔不久,知悉内情的人向B区人民政府反映了王某和赵某违反有关计划生育规定的情况。B区政府经过调查,决定对王某和赵某处以45000元的罚款。二人不服B区政府的处罚决定,向位于C区的A市政府申请复议。市政府审查后作出如下复议决定:罚款30000元,并建议王、赵的工作单位给予二人行政处分。王某和赵某仍不服,准备向人民法院起诉。本案可由下列什么法院管辖
A. B区人民法院
B. C区人民法院
C. A市中级人民法院
D. 原告所在地人民法院

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