[简答题]调整后的项目监理机构属何种组织形式画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

[简答题]调整后的项目监理机构属何种组织形式画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

[简答题]图1-1所示项目监理机构属何种组织形式说明其主要优点。

[单项选择]监理大纲是在建设单位选择合适的监理单位时，监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的项目监理单位方案性文件，由监理单位的 (44) 负责主持编制，而监理规划是在监理单位的 (45) 主持下编制。

A. 公司总监
B. 总监理工程师
C. 专家组
D. 专业监理工程师

[简答题]监理单位与业主签订监理合同后，应立即着手建立项目监理机构。监理单位在组建项目监理机构时，按以下步骤进行： (1)确定监理工作内容； (2)确定项目监理目标； (3)制定监理工作流程； (4)设计项目监理机构的组织结构。 试解答以下问题： (1)组建项目监理机构时的步骤是否正确如不正确，请写出正确的步骤。 (2)项目监理机构的组织结构形式有哪几种项目监理机构的组织形式和规模应根据哪些因素来确定 (3)组织结构形式选择的基本原则是什么

[简答题]按每项活动最早开始时间画出该项目计划安排甘特图。

[简答题]该项目监理公司应派出几名总监理工程师，为什么总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当，为什么

[单项选择]根据设备工程的（）特点，可将设备监理规划分为设备设计项目监理规划、设备采购项目监理规划、设备制造项目监理规划、设备安装项目监理规划和设备调试项目监理规划。
A. 多目标性 
B. 层次性 
C. 计划性 
D. 阶段性

[单项选择]工程监理费是付给信息系统工程项目监理单位的监理服务费用。工程监理的取费应综合考虑信息工程项目的监理特点、项目建设周期、地域分布、监理对象、监理单位的能力、监理难度等因素。一般采取的主要取费方式有______。
①按照信息系统工程建设费(或合同价格)的百分比取费
②由建设单位确定
③由建设单位和监理单位商定
④按照参与信息系统工程的监理人员服务费计取
A. ①、③
B. ①、②、③、④
C. ①、②、③
D. ①、③、④

[简答题]某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求：
(一)实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。
(二)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。
(三)在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。
(四)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排：
监理人员的岗位职责
1．总监理工程师的岗位职责：
(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。
(3)检查和监督监理人员的工作。
(4)审查和处理工程变更。
(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
(6)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
(7)主持整理工程项目的监理资料。
2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责：
(1)审查分包单位的资质，并提出审查意见。
(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
(5)主持或参与工程质量事故的调查。
(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
3．专业监理工程师的岗位职责：
(1)负责编制本专业的监理实施细则。
(2)负责本专业监理工作的具体实施。
乙监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)；
(1)检查承包单位投入工程项

[简答题]

某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。
(1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。
(2)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。
(3)监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。
(4)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。
项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。
(1)总监理工程师的岗位职责
①审查和处理工程变更；
②主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
④整理工程项目的监理资料；
⑤确定项目法人和项目经理的职责；
⑥主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作；
⑦检查和监督监理人员的工作。
(2)经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责
①审批项目监理实施细则；
②签发工程暂停令；
③主持或参与工程质量事故的调查；
④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
⑤审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(3)专业监理工程师的岗位职责(略)
(4)监理员的职责
①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
②检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
③审核工程计量的数据和原始数据；
④按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作
及工序施工质量检查结果进行记录；
⑤做好监理