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[简答题]
绿色化工公司的人力资源规划
绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员，38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。
问题：
在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法
[单项选择]
根据下面的资料，回答问题：
H公司是一家中型生产企业，公司预计2010年、2011年分别实现销售收入3000万元、3500万元，存货平均余额分别为1000万元、1300万元。
不考虑其他因素时，该公司2011年需补充资金（）万元。
A. 133.3
B. 136.2
C. 140.5
D. 144.8
[单项选择]根据下面的资料，回答问题：
H公司是一家中型生产企业，公司预计2010年、2011年分别实现销售收入3000万元、3500万元，存货平均余额分别为1000万元、1300万元。
若H公司2010年、2011年应付账款余额分别为400万元、600万元，则该公司2011年( )万元。
A. 需补充资金133万元
B. 可释放资金133万元
C. 需补充资金142万元
D. 可释放资金142万元
[单项选择]
根据下面资料回答问题：
一家中型公司由于某会计人员承担过多的职责，发生了舞弊行为。该年度公司更换了一个新的劳务供应商，该会计人员却继续提交前供应商开来的发票。由于订立劳务合同、批准供应商发票以及寄送支票都由该会计人员负责，因此他有可能继续处理前供应商开来的发票并将付款支票存入他以前供应商名义开立的一个新账户中。管理层一直认为该会计人员是个很优秀的员工，最后又不恰当地给他增加了编制部门预算的职责，这一职责使得他有机会将舞弊余额也编入预算。
下列控制中最不可能防止或发现上述舞弊行为的是：（）
A. 要求由订立合同之外的人批准付款。
B. 由签发支票的人对实际收到的劳务数量进行独立证实，并与发票数据相比较。
C. 由签订合同和批准付款以外的人编制预算。
D. 由签发支票或批准发票以外的人负责寄送支票。
[单项选择]
（二） 某公司是一家中型软件公司，一个月前将人力资源管理系统全面信息化，为了节约时间，人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通，就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用，公司发现，虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了，但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天，抱怨系统缺乏灵活性，与自己的工作内容无法对接，最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高，办公成本甚至比原来还高。
关于人力资源信息系统的说法，正确的是（）。
A. 采用人力资源信息系统一定可以降低办公成本
B. 人力资源信息系统是为制定人力资源决策提供信息的集成系统
C. 人力资源信息系统只对人力资源管理人员的工作有影响
D. 采用人力资源信息系统有可能降低工作效率
[简答题]L集团是其所在地区一家中型煤炭企业，主营煤炭采选，销售自产煤炭，煤炭运输等业务。同时，还生产并销售自产的相关矿产机械，矿产内的房地产开发，并提供餐饮、住宿等相关服务，以及煤矸石系列建材产品的生产、销售等。
ABC会计师事务所承接了L集团2011年度财务报表审计业务，双方在2011年8月签订了审计业务约定书。ABC会计师事务所正在进行针对L集团2011年度财务报表审计的计划工作，委派A注册会计师担任审计项目合伙人。A注册会计师已经拿到的财务报表草表显示L集团2011年主营业务收入为18.75亿元(2010年主营业务收入是15.45亿元)，税前净利为8400万元(2010年税前净利为7650万元)，2011年资产总额为14.25亿元(2010年资产总额为13.50亿元)。除此之外，A注册会计师还了解到有关L集团的下列信息：
(1)L集团的相关矿产机械主要销售给五个重要客户，这些客户采用分期付款的方式支付货款。第一期付款的到期日是订单得到确认的日期，第一期应支付货款的50%；第二期付款的到期日是矿产机械送达的日期，第二期应支付货款的25%；第三期付款的到期日是矿产机械在客户的煤矿得到成功安装的日期，第三期应支付货款的25%。因此，通常情况下，L集团的相关矿产机械从确认订单到最终安装完成大概需要六个月时间；
(2)在2011年12月31日，L集团应收账款明细账显示P煤矿有一笔4275万元的欠款。这是一笔有争议的欠款，L集团销售给P煤矿的矿产机械已经在2011年9月安装完成，并据L集团执行总裁M称该机械已在P煤矿成功运转．但是P煤矿却拒绝支付第三期款项；
(3)L集团的另一个客户Q煤矿在2011年12月通过其律师与L集团取得联系，要求L集团就其钻孔机故障造成一名操作员手臂严重受伤的事件进行赔偿。L集团的执行总裁M告诉A注册会计师完全可以忽略这一事件的影响，因为众所周知Q煤矿的安全设施很差，员工的健康福利也很缺乏，曾多次被媒体曝光，也收到过监管部门的整改通令，因此这次事故完全是Q煤矿的责任。为此，L集团对于Q煤矿在2011年11月发出的两个订单也已经取消了确认；
(4)2011年12月17日L集团进行了所有存货的期末盘点，总工程师根据生产的完工程度估计2011年12月31日在产品的期末计价为1.275亿元；
(5)L集
[简答题]A公司是某市一家中型规模的私营企业，拥有职工800余人。公司在90年代初创立时，主要给其他企业做OEM(贴牌生产)，生产一些通用性强的电子零部件，品种不多，设计定型，新产品也很少。当时公司分设开发、制造、销售等部门，其中制造部是主要的。开发和销售部都不大，开发部隶属于技术科，销售部门和供应部门合并在一起，统称供销科。开发部门担负的新产品开发工作很少，主要是按照生产部下达的任务，对现有产品的设计和工艺进行改进。销售部门工作也不多，主要是签订合同，跟催和交接货物。这3个部门分开设立，彼此间依赖程度不大，主要通过计划和统计手段(新产品研制计划、生产作业计划)进行相互沟通和协调。
90年代后期，随着国家经济体制改革的推进，A公司开始感到了市场的压力，市场竞争目益激烈，竞争对手主要是新兴的乡镇企业。这些乡镇企业生产同类的电路测量仪器，产品设计新颖，生产成本和销售价格却很低。该市的交电公司不再对A公司的产品实行包销，而是实行择优订货的方式。市场形势迫使公司改变经营战略，采取先进技术，加快实现产品的更新换代，并增加产品的规格和系列。为此，A公司大力加强了研发部门和销售部门的力量，分别从技术科和供销科中独立出来。组织结构调整后，公司感到开发一制造一销售3个部门间的沟通和协调不畅。新产品的研究开发，从一开始有些新产品就不符合市场需要，或是由于公司生产技术条件欠缺而无法正常投产。最主要的问题还是在于试制周期太长，从研究到投入市场的中间环节太多，结果投入市场晚，失去了本应占领的市场。经过研究分析，公司认为周期太长的主要原因是上述3个部门之间相互提供的信息不及时，试制周期各环节上三者之间的协调和衔接不好。现在3个部门的相互依赖性提高了，而原来的组织结构适应不了新的要求。问题和原因找到了，公司决定，原来设置的3个部门不变，但要加强协调，于是增设3名项目经理，分别负责新产品在试制过程中各环节间的衔接和协调的问题。组织改革之后，效果不错，新产品试制周期从原来的一年缩短到平均半年左右，公司领导对此感到很满意。
2003年左右，情况又有了变化。一方面，这几年公司经过一系列的发展，规模扩大到了1500人；另一方面，电路测量仪器的市场趋向饱和，发展前途不大。为求企业进一步发展，公司领导根据本公司的技术、人才、资金比较雄厚的条件，决定在维持原有产品生产规模的同时，打入电子医疗器械及办公
[简答题]黄某是某化工公司的人力资源经理，要制定一份企业定员计划书。目前设备看管工、维修工有725人，行政文秘有103人，中层干部有59人，技工有58人，销售人员有43人，黄某在制定计划书时还收集到以下数据：近5年员工平均离职率为4%，生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率为3%，同时按公司扩产计划，销售人员要新增10%～15%，工程技术人员增5%～6%，其他不变。
请问：
(1)公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数
(2)在核定定员时应考虑哪些影响因素
[单项选择]治疗轻、中型糖尿病
A. 胰岛素
B. 磺酰脲类
C. A和B均有效
D. A和B均无效
E. 酚妥拉明
[单项选择]中型室间隔缺损是
A. 心电图左房、左室肥大
B. 心电图左房、左室、右室肥大
C. 心电图左室大
D. 心电图临时性轴右偏，不完全右束支传导阻滞
E. 心电图右室肥厚
