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[判断题]月度生产计划的制订是由6个月生产计划转化而来，它是生产安排的依据，也是物料采购计划制订的依据。( )
[判断题]生产计划的制订主要依据生产计划的要求、前期生产记录、计划调度以及产能而制订。( )
[判断题]生产计划的制订可以有效控制厨房生产规模，但对原料采购没有影响。( )
[判断题]DRP是由制订和控制的生产计划所确定的，是企业可以控制的。
[判断题]生产计划是制造企业的行动纲领，是企业安排生产任务的依据，它的制订及实施关系到生产及交货的成败。( )
[判断题]周生产计划是生产的具体执行计划，应该是由年份生产计划或紧急订单转换而制订的，它也是具体生产安排及物料供职的依据。( )
[单项选择]企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了MRPⅡ( )特点。
A. 数据共享性
B. 模拟的预见性
C. 动态的应变性
D. 计划的一贯性和可行性
[判断题]主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。( )
[简答题]
MRPⅡ在美的集团的成功实施
MRP实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任，并且已造成产品积压或供不应求。美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物料达上万种之多，同时生产和经营结构也是庞大的。
美的集团的领导清楚地意识到若想增强企业的可持续发展力，管理理念和方法必须有一个突破。于是，集团决定投资上万元，全面实施MRPⅡ工程。实践证明，美的集团通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划，同时，也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主要体现在以下几方面：
一、确立现代企业的管理理念
MRPⅡ在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本，以实用为主”的实施策略，在MRPⅡ基础上将中高层管理者纳入考核之中，并表示了“宁可停产，也要把不良习惯扭转过来的决心”。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。
二、提升企业生产销售的快速反应能力
与Oracle公司合作实施的MRPⅡ项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块中拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理。Oracle系统中的供应链管理能使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性。MRPⅡ解决了企业以往不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，企业对市场的变化能迅速作出动态反应，达到了企业调整产品结构，缩短生产周期，提高企业生产率的目标。Oracle的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拨可能等信息来确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的正确操作。
三、实现高效的物料控制管理
由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多，项目实施之前，物料、账和物料管理十分繁琐，容易出现失误。同时，原材料采购随意性较大，造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套，给采购、生产及销售环节都造
[判断题]时间定额是考核生产能力和制订生产计划、核算成本的重要依据。( )
[判断题]生产进度跟单的流程：(1)下达生产通知单-(2)制订生产计划-(3)跟踪生产进度。( )
[判断题]均衡生产的最佳状态就是一个“流”，主要措施是科学地制订生产计划和加强对生产的组织管理。( )
[多项选择]企业实际的和潜在的竞争者包括( )。
A. 品牌竞争者
B. 产品形式竞争者
C. 产品类别竞争者
D. 愿望竞争者
E. 资金竞争者
[判断题]如果对设备进行改进，生产线能力的提升在制订主生产计划的时候也必须考虑。( )
[单项选择]促使个体发展从潜在的可能状态向现实状态转变的决定性因素是（）。
A. 遗传素质
B. 环境
C. 教育
D. 个体主观能动性
[判断题]负债既可以是企业承担的现时义务，也可以是企业承担的潜在的义务。( )
