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[单项选择]SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
A. 主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B. 是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C. 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D. 是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势，面临的机会、威胁的一种方法
[简答题]论述波士顿咨询公司矩阵(BCG矩阵)划分的企业业务类型，并分析BCG矩阵的局限性。
[单项选择]财务管理咨询人员通过企也五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业生产经营活动属于（）。
A. 均衡缩小型
B. 积极扩大型
C. 积极安全型
D. 活动型
[单项选择]财务管理系统的咨询服务要求咨询人员深入的把握财务管理与企业价值的关系，以下关于财务管理系统与企业价值的说法，正确的是( )
A. 财务管理可以支持企业创造价值和保持价值，但无法直接创造价值
B. 在企业处于成长期时，财务管理的重点是加强成本和风险控制提升企业价值
C. 在企业处于衰退期时，财务管理的重点是提供决策支持
D. 在企业处于初创期时，财务管理的重点是优化资源配置、制定财务战略、支持企业发展
[单项选择]某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24.8台，实际台数是23台。那么，该流水线设备( )。
A. 负荷过重，应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间
B. 负荷过重，应增加工人人数
C. 负荷不足，可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡
D. 负荷不足，适宜组织间断流水线
[多项选择]五性分析法是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中可以用来衡量企业生产性的指标是( )。
A. 人均销售收入
B. 人均净利润
C. 人均资产总额
D. 人均工资
E. 每股收益率
[简答题]对国际企业管理人员的管理人员当地化的人事策略进行优劣分析。
[单项选择]某咨询人员在运用五性分析法对甲企业进行财务综合分析时，发现甲企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值，而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值，则该咨询人员应将甲企业确定为哪种类型( )
A. 保守型
B. 积极扩大型
C. 特殊型
D. 稳定理想型
[判断题]所有的企业在分析时都可以用波士顿矩阵分析法。( )
[单项选择]某咨询公司在承揽一批企业安全管理咨询项目时，对企业人员总数和安全管理机构设置关系有不同意见。依据《安全生产法》，下列企业中，必须设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员的是（ ）。
A. 从业人员260人的矿山单位
B. 从业人员450人的发电单位
C. 从业人员280人的洗衣机生产单位
D. 从业人员100人的建筑施工单位
E. 从业人员60人的烟花爆竹单位
