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[简答题][说明]
某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
请简要说明发生上述情况的可能原因。
[简答题][说明] 某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
请简要说明发生上述情况的可能原因。
[判断题]银行在进行信息披露时，可以不披露专有信息和保密信息的具体项目。 ( )
[判断题]工程项目，尤其是建设工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，是指为完成依法立项的新建、扩建、改建、迁建、复建的建筑工程而进行的有起止日期的、达到规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定任务，这些活动包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。( )
[单项选择]信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下列①-③是关于甲、乙、丙关系的描述，______是正确的。
①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任。
②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行。
③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员。
A. ①
B. ①、②
C. ①、③
D. ①、②、③
[单项选择]小李负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。小李直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，小李认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着小李主要关心______。
A. 引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B. 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
[简答题]阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
项目经理小谢目前所承担的信息系统工程项目已经到了原计划的项目交付阶段，当前仍然在日夜加班地进行紧张的系统测试，软件编程代码中的缺陷源源不断地被发现。小谢为了不延误项目进度，决定提前进入客户现场安装调试该信息系统。进入现场安装之后，客户认为软件的部分功能不能达到预期的质量标准，要求小谢修改。小谢组织项目组进行紧张讨论后，认为对某功能模块进行适当修改后便可满足客户的相关要求。于是项目组就现场进行了相关修改。项目初验时还发现了一些小问题，双方签定了备忘录，约定该信息系统交付使用后再慢慢解决这些问题。
在项目文档移交时，客户发现该信息系统使用说明手册等文档与实际情况不一致，于是要求修改相关文档之后再签署验收报告及付款。项目双方友好协商后，达成只要解决了相关问题之后甲方就签字和付款。
小谢回到公司后，按照公司的相关要求撰写该项目总结报告，并向公司领导汇报，认为该项目进展状况良好，可正常结项。
结合你的项目管理经验，请简要指出该项目收尾过程中存在哪些主要问题
[判断题]采用以资金成本为贴现率，计算净现值，并进行项目评价时，有时会夸大项目的效益，尤其是对风险高的项目，更是如此。 ( )
[简答题]
阅读以下说明，回答问题1～4。
[说明]
现有某个应用，涉及到两个实体集，相关的属性为：
实体集R(A#，A1，A2，A3)，其中A#为主键
实体集S(B#，B1，B2)，其中B#为主键
从实体集R到S存在多对一的联系，联系属性是D1。
[问题2]
如果将上述应用的数据库设计为一个关系模式，如下：
RS(A#，A1，A2，A3，B#，B1，B2，D1)
指出该关系模式的主键。
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