因以下原因造成工期延误，经工程师确认，可以顺延工期的是因设计变更使工程-我要搜题网

[多项选择]施工合同履行过程中，由于( )原因造成工期延误，经工程师确认后工期可以相应顺延。
A. 设计变更
B. 不可抗力
C. 工程量增加
D. 质量不合格的返工
E. 发包人不能按专用条款的约定提供开工条件

[多项选择]在履行合同过程中，由于发包人的原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润，其原因主要包括( )等。
A. 增加合同工作内容
B. 改变合同中任何一项工作的技术要求或其他特性
C. 提供图纸延误
D. 发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的
E. 未按合同约定及时支付预付款、进度款

查看答案

[单项选择]下列事件中，属于因业主或工程师原因引起的可能造成工期延误的事件是（）。
A. 开工延误
B. 出现停工待料的现象
C. 施工机械设备不配套
D. 工程预付款不能按时支付

查看答案

[单项选择]下列事件中，属于因承包商原因引起的可能造成工期延误的事件是______。
A. 征地、拆迁没有及时完成
B. 工程预付款不能按时支付
C. 施工机械设备不配套
D. 设计变更

查看答案

[多项选择]下列事件的发生，已经或将造成工期延误，则按照《标准施工招标文件》中相关合同条件，可以获得工期补偿的有（）。
A. 监理人发出错误指令
B. 监理人对已覆盖的隐蔽工程要求重新检查且检查结果不合格
C. 承包人的设备故障
D. 发包人提供工程设备不合格
E. 异常恶劣的气候条件

查看答案

[多项选择]因承包商原因引起的工期延误包括( )。
A. 施工组织不当
B. 资源配置不足
C. 生产效率低
D. 核装置污染
E. 不利的施工条件

查看答案

[单项选择]某工程合同价格为5000万元，计划工期是200天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2.5亿元，计划总部管理费为1250万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（　）万元。
A. 7.5
B. 10
C. 12.5
D. 15

查看答案

[单项选择]由于发包人或者监理工程师的指令增加工程量和附加工程，造成工期延长和费用增加时，承包人提出索赔属于( )。
A. 合同明示索赔
B. 工程变更索赔
C. 意外风险索赔
D. 加快工程索赔

查看答案

[简答题]该工程的实际工期延误为多少天，应予批准的工期延长时间为多少天分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。

查看答案

[多项选择]不可控制因素引起的工期延误包括( )。
A. 施工期间持续非正常降雨
B. 战争、革命
C. 质量不符合合同要求而造成的返工
D. 劳动力不足
E. 不利的施工条件及外界阻碍

查看答案

[多项选择]下列属于不可控制因素引起工期延误的包括( )。
A. 劳动生产率低
B. 人力不可抗拒的自然灾害引起的工期延误
C. 因“三边工程”而拖延交付图纸
D. 核装置污染造成的延误
E. 不利的施工条件或外界阻碍引起的工期延误

查看答案

[多项选择]工程建设项目施工总承包合同履行工程中出现工期延误，承包人可向业主提出工期补偿要求的情形有（）。
A. 施工组织不当
B. 劳动力数量短缺
C. 不可抗力
D. 业主拖欠工程款
E. 设计变更

查看答案

[简答题]某工程项目业主通过工程量清单招标方式，确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下。
(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项2300m³，乙项3200m³，清单报价中甲项综合单价为180元/m³，乙项综合单价为160元/m³。当每一分项工程实际工程量超过(减少)清单工程量的10%以上时，应进行调价，调价系数为0.9(1.08)。
(2)措施项目清单中包括：1)环保、安全与文明施工等全工地性综合措施费用8万元；2)模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施费用10万元。
(3)其他项目清单中仅含零星工作费3万元。
(4)规费综合费率3.31%；税金率3.47%。
有关附款条款如下。
(1)材料预付款为分项工程合同价的20%，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。
(2)措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前全额支付；与分项工程作业相关的措施费用于开工前和开工后第2月末，分两次平均支付。措施项目费用不予调整。
(3)其他项目费用于竣工月结算。
(4)业主从每次承包商的分项工程款中，按5%的比例扣留质量保证金。
(5)造价工程师每月签发付款凭证最低金额为25万元。
承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见表5-7。
表5-7 承包商每月实际完成工作量 单位：m³

查看答案

[单项选择]下列引起工期延误的因素中，属于不可控制因素的是（）
A. 施工组织不当
B. 特殊风险
C. 业主指定的分包商违约或延误
D. 业主原因导致暂停施工

查看答案

我来回答:

提交

[判断题]因以下原因造成工期延误，经工程师确认，可以顺延工期的是因设计变更使工程量缩减。( )

更多"因以下原因造成工期延误，经工程师确认，可以顺延工期的是因设计变更使工程"的相关试题:

项目	月份