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[简答题]论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与分析设计的项目，以及你所担任的主要工作。
2．具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
3．当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施结合实际项目阐述这些措施的实施过程，以及取得的具体效果。
[简答题]某项目的设备、工器具购置费和建筑安装工程费投资计划为22310万元，按本项目进度计划，项目建设期为3年，3年的投资使用比例为第一年20%，第二年55%，第三年25%，建设期内年平均价格变动率预测为6%。估计该项目建设期的涨价预备费。
[单项选择]在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目年度投资额、年末形象进度和阐明建设条件落实情况的进度计划表是( )。
A. 工程项目进度平衡表
B. 年度建设资金平衡表
C. 投资计划年度分配表
D. 年度计划项目表
[判断题]安装工程进度计划按施工时间长短可分为年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划。( )
[单项选择]某建设项目的工程造价中，建筑安装工程费和设备工器具购置费为45000万元，按本项目实施进度计划，项目建设期为3年，投资分年使用比例为：第一年25%，第二年55%，第三年20%，建设期内预计年平均价格总水平上涨率为5%。建设期贷款利息为1290万元，建设工程其他费用为4065万元，基本预备费率为10%。该项目的建设投资为( )万元。
A. 59659.01
B. 60680.23
C. 58700.00
D. 53746.00
[单项选择]某信息系统项目在评标时，根据招标文件的要求，承建单位在类似项目中的经验、技术方案、进度计划、项目成本等因素的权重分别为20%、40%、10%、30%。假定每个评价项满分为100分，甲、乙、丙、丁四家投标商的得分情况如表所示。该项目最可能选择______。 某项目各投标商的得分情况
投标商 类似项目中的经验 技术方案 进度计划 项目成本 甲 90 80 70 80 乙 80 80 75 90 丙 80 85 75 80 丁 85 85 70 90
A. 投标商甲
B. 投标商乙
C. 投标商丙
D. 投标商丁
[单项选择]关于工程建设项目现场进度计划体系中的第二级计划——专业工程进度计划的说法，正确的是（ ）。
A. 第二级计划主要用于施工阶段总体工程进度的控制
B. 第二级计划是各专业分包单位的操作性计划
C. 第二级计划一般采用滚动的方式编制
D. 第二级计划是项目短周期综合进度计划的编制基础
[单项选择]某项目在评标时，根据招标文件的要求，承建单位在类似项目中的经验、技术方案、进度计划、项目成本等因素的权重分别为20%、40%、10%、30%。假定每个评价项满分为100分，甲、乙、丙、丁四家投标而的得分情况如表9-1所示。该项目应选择______。
表9-1 某项目各投标商的得分情况 | 投标商 | 类似项目中的经验 | 技术方案 | 进度计划 | 项目成本 |
| 甲 | 90 | 80 | 70 | 80 |
| 乙 | 80 | 80 | 75 | 90 |
| 丙 | 80 | 85 | 75 | 80 |
| 丁 | 85 | 85 | 70 | 90 |
A. 投标商甲
B. 投标商乙
C. 投标商丙
D. 投标商丁
[简答题]某项目的工程费用为250000万元，按本项目进度计划，项目建设期为5年，5年的投资分年度使用，比例为：第一年10%，第二年20%，第三年30%，第四年30%，第五年10%。建设期内年平均价格变动率为6%。试估计该项目建设期的涨价预备费。
[简答题]某项目的工程费用为250000万元，按本项目进度计划，项目建设期为5年，S年的投资分年度使用比例为第一年10%，第二年20%，第三年30%，第四年30%，第五年10%，建设期内年平均价格变动率为6%，试估计该项目建设期的涨价预备费。
[简答题]
某项目的工程费用为250000万元，按本项目进度计划，项目建设期为5年，5年的投资分年度使用比例为第1年10%、第2年20%、第3年30%、第4年30%、第5年10%，建设期内年平均价格变动率为6%。
[问题]
试估计该项目建设期的涨价预备费。
[简答题]
某项目的工程费用为25000万元，按本项目进度计划，项目建设期为5年，5年的投资分年度使用比例为第1年10%、第2年20%、第3年30%、第4年30%、第5年10%，建设期内年平均价格变动率为6%。
试估计该项目建设期的涨价预备费。
[多项选择]一个建设项目可以由不同项目参与方的计划构成进度计划，这些计划包括（）等。
A. 施工进度计划
B. 设计进度计划
C. 月度进度计划
D. 业主方的进度计划
E. 采购和供货进度计划
