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发布时间:2023-10-12 07:02:37

[简答题]
某施工项目劳动消耗量及其进度见表7-38。
表7-38 项目劳动消耗量和进度数据 单位:工日
需求资源种类
需求资源总量
时间进度(月)
1
2
3
4
5
6

瓦工

木工

混凝土工

油漆工

270

240

210

250

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[简答题]
某施工项目劳动消耗量及其进度见表7-38。
表7-38 项目劳动消耗量和进度数据 单位:工日
[简答题]某项目有三个主要风险变量:固定资产投资、年销售收入和年经营成本,数据及其概率分布见表1-1。
需求资源种类
需求资源总量
时间进度(月)
1
2
3
4
5
6

表1-1 主要风险变量数据及其概率分布表

固定资产投资/万元
年经营成本/万元
年销售收入/万元
寿命/年
数值
概率
数值
概率
数值
[单项选择]

某施工企业结合自身情况确定砌筑“1砖混水砖墙”子目中材料的定额消耗量。已知砌筑lm3标准砖墙需要标准砖的净用量为521.7块,每块标准砖的尺寸为240mm×115mm×53mm,标准砖和砂浆的损耗率均为1%,则砌筑lm3标准砖墙需要砂浆的总耗量是()m3


A. 0.229
B. 0.232
C. 0.237
D. 0.239
[单项选择]某施工企业结合自身情况确定砌筑“1砖混水砖墙”子目中材料的定额消耗量。已知砌筑1m3标准砖墙需要标准砖的净用量为521.7块,每块标准砖的尺寸为240mm×115mm×53mm,标准砖和砂浆的损耗率为1%。则砌筑1m3标准砖墙需要砂浆的总耗量是( )
A. 0.229m3
B. 0.232m3
C. 0.237m3
D. 0.239m3
[单项选择]根据某建设项目的有关数据(见表3),可知该项目的静态投资回收期为()年。
表3
年份 1 2 3 4 5 6
净现金金流量(万元) -100 -200 100 250 200 200

A. 3.4
B. 4.8
C. 3.8
D. 3.2
[单项选择]已知某项目现金流量表见表2-2,则该项目静态投资回收期为( )年。
表2-2
年份
1
2
3
4~20
CI/万元
70
100
CO/万元
150
40
40
50

A. 6.11
B. 6.25
C. 6.20
D. 7.00
[单项选择]已知某项目现金流量表见表1-1,若ic=10%,则该项目净现值为( )万元。
表1-1
年份
1
2
3
4~20
NCF/万元
-150
-40
30
50

A. 169.90
B. 147.02
C. 127.06
D. 154.45
[单项选择]假定某投资项目的现金流量见表1,基准收益率为10%,则项目的财务净现值为( )万元。

表1 某项目各年净现金流量表

年份
1
2
3
4
5
6
A. 48.14
B. 76.24
C. 83.87
D. 111.97
[简答题]对某项目产晶进行质量检验,发现产品存在若干质量问题,其数据见表1-6。
表1-6
序号
项目
频数
1
旋转异常
66
2
噪声
25
3
颤动
13
4
压力
6
5
[单项选择]根据某建设项目的有关数据(见表),可知其静态投资回收期为( )年。 年份 1 2 3 4 5 6 净现金流量(万元) -100 -200 -50 100 150 200
A. 4
B. 3.33
C. 3.5
D. 5.5
[简答题]

对某项目产晶进行质量检验,发现产品存在若干质量问题,其数据见表1-6。
表1-6

序号
项目
频数
1
旋转异常
66
2
噪声
25
3
颤动

[单项选择]某项目现金流量见表1-1。
表1-1 某项目现金流量
计算期
第0年
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
第6年
净现金流量/万元
-200
60
60
60
60
A. 2.33
B. 2.63
C. 3.33
D. 3.63
[单项选择]如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由( )的计划组成的计划系统。
A. 不同功能 
B. 不同项目参与方 
C. 不同深度 
D. 不同周期
[简答题]论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采用必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题,依次从以下3个方面进行论述。
1.概要叙述你参与分析设计的项目,以及你所担任的主要工作。
2.具体说明项目进度控制的基本步骤,以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
3.当项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施结合实际项目阐述这些措施的实施过程,以及取得的具体效果。
[简答题]

论文:论软件项目管理技术及其应用
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。
请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。
1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。
2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。
3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决。


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