更多"简述工程项目进度控制的程序。
2．该项目施工进度控制的目标是什么如何"的相关试题:
[单项选择]
某施工企业分别编制了的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划，其中建设工程项目的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中生产性工作D、F之间的先后顺序关系属于工艺关系。
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施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于( )的计划。
A. 同一个系统内的同一层次
B. 两个不同系统，但紧密相关
C. 同一个层次上两种不同系统
D. 两个不同系统，毫不相干
[单项选择]工程项目施工进度管理任务完成的标志是( )。
A. 颁发工程移交证书
B. 竣工验收
C. 工程结算完成且无争议
D. 保修期结束且无争议
[单项选择]有关工程项目施工进度计划的表述，说法错误的是______。
A. 合同进度计划应按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘
B. 经设计单位负责人批准的施工进度计划是控制合同工程进度的依据
C. 监理人应在专用合同条款约定的期限内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为已得到批准
D. 承包人应根据合同进度计划，编制更为详细的分阶段或分项进度计划，报监理人审枇
[简答题]背景资料
某堤防工程项目，施工总承包单位编制了施工组织设计和施工进度计划，经监理单位批准后执行。
[问题]
水利水电工程施工组织设计文件的编制原则是什么
[简答题]某堤防工程项目，施工总承包单位编制了施工组织设计和施工进度计划，经监理单位批准后执行。
[问题]1．水利水电工程施工组织设计文件的编制原则是什么
2．水利水电施工总布置应着重研究的内容有哪些
3．在工程投标和施工阶段，施工单位编制的施工组织设计应当包括哪些内容
[简答题]从事机电安装的施工企业承建机电工程安装任务后，工程项目部必须做好内部、外部的协调工作，保障施工进度按期完成。并应高度重视施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。
问题1．项目经理部在现场组织安装工程施工的内部协调应包括哪些内容
2．如果工程项目实行总承包，谁应对协调配合起主导责任
3．按项目实施方式对施工任务划分的原则是什么
4．企业向项目经理部进行施工任务交底的内容有哪些
5．施工任务交底包括哪些方面的交底并说明程序。
[简答题]
某机电安装工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划，如下图所示，该计划满足合同工期100天的要求。
施工进度计划图
在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)，必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。
在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他工作持续时间不变)，监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。
承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。
1．调整方案：将工作J的持续时间压缩5天。
2．费用补偿要求如下。
(1)
工作J压缩5天，增加赶工费25000元。
(2)
塔吊闲置15天补偿：600元/天(塔吊租赁费)×15天＝9000元。
(3)
由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
| 如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G施工，塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理为什么 |
