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发布时间:2023-12-11 22:21:29

[简答题]物流系统集成

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[单项选择]系统集成就是将各类资源有机、高效地整合到一起,形成一个完整的系统。信息系统集成包括网络集成、数据集成和应用集成等。其中,数据集成和应用集成分别用于解决系统的______。
A. 互操作性、互连性
B. 互操作性、互通性
C. 互连性、互通性
D. 互通性、互操作性
[填空题]计算机集成制造系统(CIMS)是由CAD系统、______系统及相应的高速度自动化管理系统集成的系统。
[单项选择]有4家系统集成企业计划于2014年5月申请计算机信息系统集成资质,其中:
A. 根据上述状况,不符合基本申报条件的是______。公司A
B. 公司B
C. 公司C
D. 公司D
[简答题][说明] 系统集成商XX公司承担了某科研机构的信息系统集成项目,建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中,由于项目建设单位欲申报科技先进单位,需将此项目成果作为申报的重要内容之一,在合同签订后30天内,建设单位向XX公司要求总工期由10个月压缩到6个月,同时增加部分功能点。
由于此客户为XX公司的重要客户,为维护客户关系,XX公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务,XX公司将应用软件分成了多个子系统,并分别组织开发团队突击开发,为提高效率,尽量采用并行的工作方式,在没有全面完成初步设计的情况下,有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作;同时招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中,由于客户面对多个开发小组,觉得沟通很麻烦,产生了很多抱怨,虽然XX公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求,但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工,导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成,同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况,直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作;并且项目建设单位对XX公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
请简要分析XX公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[简答题]

阅读以下说明,根据要求回答问题。
[说明]
星火系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,项目经理老郭采用了网络计划技术、挣值管理技术对项目进行管理。该项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。目前是第3个月末,活动的信息如下:
活动A:持续时间3周,预算20万元,后置活动为B和D,实际成本20万元,已完成100%;
活动B:持续时间5周,预算45万元,后置活动为C和E,实际成本50万元,已完成100%;
活动C://持续时间6周,预算60万元,后置活动为G,实际成本45万元,已完成40%;
活动D://持续时间6周,预算80万元,后置活动为F,实际成本80万元,已完成100%;
活动E://持续时间2周,预算30万元,后置活动为F,实际成本35万元,已完成100%;
活动F://持续时间4周,预算30万元,后置活动为G,实际成本20万元,已完成20%;
活动G://持续时间8周,预算90万元,无后置活动,实际成本0万元,已完成0%。
项目在开始获得的投入资金为150万元,第1个月末获得投入资金80万元,第2个月末获得投入资金60万元,第3个月末获得投入资金30万元……

请画出该集成项目的单代号网络图。
[简答题]

阅读以下说明,根据要求回答问题。
[说明]
银海系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,项目经理老郭采用了网络计划技术、挣值管理技术对项目进行管理。该项目有A、B、C、D、E、F共6个活动。目前是第3个月末,活动的信息如下。
活动A:持续时间3周,预算20万元,无前置活动,实际成本20万元,已完成100%;
活动B:持续时间5周,预算45万元,前置活动为A,实际成本50万元,已完成100%;
活动C://持续时间6周,预算60万元,前置活动为B和D,实际成本45万元,已完成40%;
活动D://持续时间6周,预算80万元,前置活动为A,实际成本80万元,已完成100%;
活动E://持续时间4周,预算50万元,前置活动为D,实际成本35万元,已完成30%;
活动F://持续时间8周,预算70万元,后置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%;
项目在开始获得的投入资金为130万元,第1个月末获得投入资金80万元,第2个月末获得投入资金50万元……

请将如图所示的该项目的前导图补充填写完整。
[简答题]阅读以下说明,根据要求回答下面问题
[说明]
银海系统集成公司当前承接了一个中型电子商务系统集成项目。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,项目经理老郭采用了网络计划技术对项目进行管理。该项目有A、B、C、D、E、F共6个活动。目前是第3个月末,活动的信息如下。
活动A:持续时间3周,预算20万元,无前置活动,实际成本20万元,已完成100%;
活动B:持续时间5周,预算45万元,前置活动为A,实际成本50万元,已完成100%;
活动C://持续时间6周,预算60万元,前置活动为B和D,实际成本45万元,已完成40%;
活动D://持续时间6周,预算80万元,前置活动为A,实际成本80万元,已完成100%;
活动E://持续时间4周,预算50万元,前置活动为D,实际成本35万元,已完成30%;
活动F://持续时间8周,预算70万元,后置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%;
项目在开始获得的投入资金为130万元,第1个月末获得投入资金80万元,第2个月末获得投入资金50万元……
请将如下图所示的该项目的网络图补充完整。
[*]

某信息系统项目的前导图(不完整)

[单项选择]智能建筑集成控制系统是整个建筑物管理系统的中央管理层,系统集成的本质是( )。
A. 集中管理
B. 实现信息共享、资源共享
C. 存储大量的数据信息
D. 实现建筑物的优化运行与综合管理
[简答题]阅读下面说明,回答问题
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS,将整个项目分为10个任务,这10个任务的单项预算如下表。
序号
工作活动
预算费用(PV)(万元)
序号
工作活动
预算费用(PV)(万元)
1
任务1
3
6
任务6
[简答题]阅读以下说明,根据要求回答问题。
[说明]
星火系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,项目经理老郭采用了网络计划技术、挣值管理技术对项目进行管理。该项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。目前是第3个月末,活动的信息如下:
活动A:持续时间3周,预算20万元,后置活动为B和D,实际成本20万元,已完成100%;
活动B:持续时间5周,预算45万元,后置活动为C和E,实际成本50万元,已完成100%;
活动C://持续时间6周,预算60万元,后置活动为G,实际成本45万元,已完成40%;
活动D://持续时间6周,预算80万元,后置活动为F,实际成本80万元,已完成100%;
活动E://持续时间2周,预算30万元,后置活动为F,实际成本35万元,已完成100%;
活动F://持续时间4周,预算30万元,后置活动为G,实际成本20万元,已完成20%;
活动G://持续时间8周,预算90万元,无后置活动,实际成本0万元,已完成0%。
项目在开始获得的投入资金为150万元,第1个月末获得投入资金80万元,第2个月末获得投入资金60万元,第3个月末获得投入资金30万元……
若项目按照当前状况继续进展,计算项目的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)。

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