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发布时间:2023-10-04 16:59:06

[简答题]
阅读下述关于项目时间管理的说明,回答问题1至问题3。
【说明】
小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质完成,小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如下所示。
工作代号
紧前工作
历时(天)
A
-
5
B
A
2
C
A
8

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[简答题]
阅读下述关于项目时间管理的说明,回答问题1至问题3。
【说明】
小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质完成,小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如下所示。
工作代号
紧前工作
历时(天)
A
-
5
B
A
2
C
A
8
[简答题]
阅读下述关于项目沟通管理的叙述,回答问题1至问题3。
【说明】
老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况,因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言,但对例会具体应如何进行,老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明,时间太长,效率太低,缺乏效果,等等,而且由于在例会上意见相左,很多组员开始相互争吵,甚至影响到了人际关系的融洽。为此,老张非常苦恼。
【问题1】
针对上述情况,请分析问题产生的可能原因。

[简答题]
阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明,回答问题1至问题3。
【说明】
小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。
在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导,信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中,有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求,有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求,而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求,小李试图用范围说明书来说服甲方,甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据,而这些条款要么太粗、不够明确,要么小李跟他们有不同的理解。因此小李对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难,他感到很沮丧。如果不改变这种状况,项目完成看来要遥遥无期。
【问题1】
针对上述情况,结合你的经验,请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。

[简答题]阅读下列说明,针对下述项目管理的综合性问题,回答问题。
[说明]
F公司拥有800多名员工,近两年因业务快速发展人员急剧增加,人力资源部总监樊某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。樊某向F公司总经理反映了这种需求,F公司总经理主持相关部门的联席会议,专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求,并估算了大致的资金需求,其所需资金由总经理基金支持,由人力资源部提出业务需求,由信息中心提出解决方案。
信息中心主任乐某接到这个任务后,认为F公司的信息中心为公司开发过部门级系统如市场营销管理系统,并把该系统集成到了公司的MRPII系统,有较强的开发能力,同时认为信息中心比较了解公司的人力资源管理需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中,整个信息中心全年没有休息过节假日,但毕竟该系统已投入使用,所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心,因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案,并亲自担任该项目的项目经理。
信息中心的日常工作除维护现有系统之外,还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展,信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高,因而士气低落,进度拖延;最后信息中心的其他业务也受到该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。
针对本案例,请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。
[简答题]阅读以下关于项目管理方面的说明,根据要求回答问题。
[说明]
系统集成商PH公司(以下简称PH公司)承担过多项金融行业的系统集成项目,但缺乏自主研发的硬件产品。市场部的员工老林调研后认为金融客户对安防产品的需求量大但有较高的技术性能要求。为了开拓市场,老林建议公司开发一款具有自主产权、面向金融行业的新型安防产品。PH公司高层领导非常重视老林的建议,随即指示老林负责编写该产品研发的可行性报告。
老林在项目可行性报告中较详细地描述了市场需求、市场现状以及同类产品的调查结果,分析了市场前景和投资估算,最后得出的结论是有必要投入一定成本进行研发。PH公司领导采纳了该可行性报告的结论,组织内部立项,并任命小郭为项目经理,配备了6名研发人员。同时,让老林与项目组配合完成新产品研发。
项目组在需求分析过程中,发现可供参考的资料只有老林编制的项目可行性报告,但报告中并未详细定义产品功能要求和性能指标等。由于老林不太熟悉金融领域信息安防产品的技术细节,无法清晰描述具体的产品指标。项目经理小郭只好召集项目组与老林反复讨论,经过几次会议之后初步确定了产品需求,并投入研发工作。
在项目开发过程中,项目组遇到了某个关键技术问题,小郭组织了多次技术攻关,均未能取得突破性进展。PH公司不得不外购相关模块来解决这一关键技术问题。7个月后,PH公司正式发布了首款产品,但此时市场上已有若干厂家正在销售类似产品,而PH公司己对该产品投入95万元。
结合你的项目管理实践经验,请指出PH公司在该安防产品立项和研发过程中存在哪些主要问题。
[简答题]
阅读以下关于项目采购管理的说明,根据要求回答问题1~问题3。
[说明]
飞达物流服务有限公司(以下简称飞达公司)是一家专业从事物流包装、流通加工、仓储和运输等业务的第三方物流公司。该公司自主研发了一套物流管理信息系统,以支持日常经营业务处理。系统主要包括货物出入库、点仓、运输调度等承载基本的仓储、运输两大块业务运转的功能模块,采用Visual Basic 6.0编程语言、SQL Server数据库和C/S技术架构。随着业务的拓展,公司迫切需要将该系统改造成B/S技术架构,并新增财务管理、成本核算、物流计费和客户关系管理等功能模块。
为了适应应用需求,飞达公司信息网络中心采用Java编程语言对原有系统功能做了技术转型性的改造,花费了半年的时间,完成了成本核算和物流计费模块的开发。飞达公司主管信息化工作的兰总和信息网络中心老汪主任经过再三审视,发现单凭自身的力量很难完成系统的开发,主要理由如下:
(1) 因为公司有庞大的计算机网络系统和办公应用设备需要维护,公司信息网络中心的人手不够。
(2) 开发力量明显不足,已有的系统升级改造由公司引进的一名系统分析师和一名程序员加班加点编制而成,虽经努力,但开发出的软件产品质量不高,还不如原有运行了多年的系统稳定,业务部门应用人员怨声载道,信息网络中心的维护人员也疲惫不堪。
(3) 新开发出来的系统功能达不到上线的要求,因为业务部门总有提不完的需求,而系统中似乎有改不完的错。
接下来还有许多的子模块要开发,老系统已经不堪重负,新系统又上不了线,兰总和老汪都为下一步该怎么办感到头痛。
结合你的项目管理经验,请分析本案例中主要存在哪些问题

[简答题]阅读以下关于项目采购管理和外包的说明,根据要求回答下面问题。
[说明]
飞思物流公司是一家从事物流包装、流通加工、仓储、运输等业务的第三方物流公司。该公司自主研发了一套物流管理信息系统,以支持日常经营业务处理。系统主要包括货物出入库、点仓、运输调度等承载基本的仓储、运输两大块业务运转的功能模块,采用Visual Basic 6.0编程语言、SQL Server数据库和 C/S技术架构。随着业务的拓展,公司迫切需要将该系统改造成BlS技术架构,并新增财务管理、成本核算、物流计费、客户关系管理等功能模块。
为了适应需求,公司信息网络中心采用Java编程语言对原有系统功能做了技术转型性的改造,花了半年的时间,完成了成本核算和物流计费模块的开发。公司主管信息化工作的游总和信息网络中心老吴主任经过再三审视,发现单凭自身的力量很难完成系统的开发,主要理由如下。
①因为公司有庞大的计算机网络系统和办公应用设备需要维护,公司信息网络中心的人手不够。
②开发力量明显不足,已有的系统升级改造由公司引进的一名系统分析师和一名程序员加班加点编制而成,虽经努力但开发出的软件产品质量不高,还不如原有运行了多年的系统稳定,业务部门应用人员怨声载道,信息网络中心的维护人员也疲惫不堪。
③新开发出来的系统功能达不到上线的要求,因为业务部门总有提不完的需求,而系统中似乎有改不完的错。
接下来还有许多的子模块要开发,老系统已经不堪重负,新系统又上不了线,游总和老吴都感到头痛,不知道下一步该怎么办。
1.请用400字以内的文字,结合你的项目管理经验,分析本案例中主要存在哪些问题。

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