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[单项选择]根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》的规定，申请二级资质的企业从事系统集成业务的时间不少于______。
A. 5年
B. 4年
C. 3年
D. 2年
[单项选择]根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》规定，对于申请一级资质的企业来说，需要满足的综合条件是______。
A. 取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年
B. 拥有信息系统工程监理单位资质
C. 企业主业是计算机信息系统集成，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于85%
D. 企业注册资本和实收资本均不少于8000万元
[单项选择]根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012版)》规定，信息系统集成企业若想申请三级资质，必须满足______的评定条件。
A. 从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60%
B. 经过登记的自主开发的软件产品不少于两个，且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了应用
C. 近三年完成的系统集成项目总额不少于5000万元，或不少于4000万元且近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于80%
D. 具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于10名，其中高级项目经理人数不少于1名
[单项选择]根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012版)》规定，三级资质满______后，企业方可向评审机构提交二级资质申报材料。
A. 6个月
B. 1年
C. 2年
D. 3年
[单项选择]根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件实施细则》(工信计资[2012]7号文)的规定，质量管理体系的标准不包括______。
A. GB/T19000-ISO9000
B. GJB9001
C. GJB5000
D. SJ/T11235
[简答题][说明]
2012年3月，系统集成商PB公司的员工老李刚出任项目经理，就承接了S省综合性星火大学的一个大中型软件项目。上任时公司分管领导刘总再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，但进入到后期，星火大学频繁的需求变更带来很多额外工作。项目经理老李动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。但需求变更却越来越多。为了节省时间，星火大学相关工作人员不再向老李申请变更，而是直接找项目团队的程序员商量。程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。很快老李就发现：需求、设计和代码无法保持一致，甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什么样了”。版本管理也出现了混乱，很多人违反配置管理规定，直接在测试环境中修改和编译程序。但在进度压力下，他也只能佯装不知此事。但因频繁出现“改好的错误又重新出现”的问题，星火大学该项目分管领导陈副校长已经明确表示“失去了耐心”。
而这还只是噩梦的开始。一名程序员未经许可擅自修改了核心模块，造成系统运行异常缓慢，大量应用程序超时退出。虽然最终花费了3天的时间解决了该问题，但陈副校长却表示“无法容忍这种低下的项目管理水平”。由于担心系统中还隐含着其他类似的错误，陈副校长对项目的质量也疑虑重重。
随后发生的事情让项目经理老李更加为难：星火大学另一名高层领导马副校长与陈副校长对整个项目界面风格的看法不一致，并为此发生了激烈争执。老李知道如果发表意见可能会得罪其中一方，于是保持了沉默。最终陈副校长决定调整所有界面，老李只好立刻动员大家抓紧时间修改。可后来当听说因修改界面风格而造成了项目两周的延误后，马副校长与陈副校长却非常一致、气愤地质问老李：“为什么你不早点告诉我们要延期早知这样才不会让你改呢”这一切都让老李感觉到很沮丧与苦恼。老李陷入了沉思……
[问题1]
结合你的项目管理经验，从整体变更管理的角度分析产生上述问题的可能原因，并给出相应的整改措施(或建议)。
[单项选择]根据《房地产开发企业资质管理规定》的规定，下列选项符合一级资质等级的内容是( )。
A. 从事房地产开发经营3年以上
B. 近5年房屋建筑面积，累计完成与此相当的房地产开发投资额
C. 连续5年建筑工程质量合格率达100%
D. 注册资本不低于800万
[单项选择]在工程招标阶段，监理工程师要对承包单位的资质进行审查，并根据 (55) 确定参与投标企业的资质等级。
A. 在工程招标的类型、人员素质和管理水平
B. 工程的规模及等级
C. 业主的要求及意图
D. 工程的类型、规模和特点
[判断题]新成立的房地产估价机构，其资质等级按最低资质等级核定，并设两年的暂定期。
