某城市建设项目,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位,工程实施中发生了下列事件。
事件1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后,甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查,乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工。
事件2:桩基施工过程中出现断桩事故,经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度,擅自改变施工方案引起。对此,原设计单位提供的事故处理方案为:断桩清除,原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。
事件3:为进一步加强施工过程的质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。
事件4:工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜,同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位。
事件5:项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案,甲施工单位的解释是:按建设单位要求,乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是:断桩清除后原位重新施工,不需列入这部分资料。
[问题]
项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故?
某城市建设项目,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位,工程实施中发生了下列事件。
事件1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后,甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查,乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工。
事件2:桩基施工过程中出现断桩事故,经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度,擅自改变施工方案引起。对此,原设计单位提供的事故处理方案为:断桩清除,原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。
事件3:为进一步加强施工过程的质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。
事件4:工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜,同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位。
事件5:项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案,甲施工单位的解释是:按建设单位要求,乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是:断桩清除后原位重新施工,不需列入这部分资料。
[问题]
某国有资金投资的大型建设项目,建设单位采用工程量清单公开招标方式进行施工招标。
建设单位委托具有相应资质的招标代理机构编制了招标文件,招标文件包括如下规定:
(1)招标人设有最高投标限价和最低投标限价,高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。
(2)投标人应对工程量清单进行复核,招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。
(3)招标人将在投标截止日后的90日内完成评标和公布中标候选人工作。
投标和评标过程中发生如下事件:
事件1:投标人A对工程量清单中某分项工程工程量的准确性有异议,并于投标截止时间15日前向招标人书面提出了澄清申请。
事件2:投标人B在投标截止时间前10分钟以书面形式通知招标人撤回已递交的投标文件,并要求招标人5日内退还已递交的投标保证金。
事件3:在评标过程中,投保人D主动对自己的投标文件向评标委员会提出了书面澄清、说明。
事件4:在评标过程中,评标委员会发现投标人E和投标人F的投标文件中载明的项目管理成员中有一人为同一人。
【问题】
1.招标文件中,除了投标人须知、图纸、技术标准和要求、投标文件格式外,还应包括哪些内容?
2.分析招标代理机构编制的招标文件中(1)~(3)项规定是否妥当,并分别说明理由。
3.针对事件1和事件2,招标人应如何处理?
4.针对事件3和事件4,评标委员会应如何处理?
某建设项目,建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师,组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。
(1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则,应写入监理规划中。
(2)根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。
(3)监理规划的监理工作方法及措施中,应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。
(4)监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。
项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。
(1)总监理工程师的岗位职责
①审查和处理工程变更;
②主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
④整理工程项目的监理资料;
⑤确定项目法人和项目经理的职责;
⑥主持编写项目监理规划,并负责管理监理机构的日常工作;
⑦检查和监督监理人员的工作。
(2)经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责
①审批项目监理实施细则;
②签发工程暂停令;
③主持或参与工程质量事故的调查;
④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员;
⑤审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(3)专业监理工程师的岗位职责(略)
(4)监理员的职责
①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
②检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
③审核工程计量的数据和原始数据;
④按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作
及工序施工质量检查结果进行记录;
⑤做好监理
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