[简答题]

[背景材料]续上题。该工程项目施工分土建、设备安装、装饰装修三部分。业主对工程发包提出了两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、设备安装、装饰装修分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，设备安装、装饰装修列人总承包范围再分包。

[问题一]两种工程发包模式各有何优缺点

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[背景材料]续上题。该工程项目施工分土建、设备安装、装饰装修三部分。业主对工程发包提出了两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、设备安装、装饰装修分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，设备安装、装饰装修列人总承包范围再分包。

[问题二]在两种工程发包模式下，对装饰装修企业的资质考核应在何时进行考核的主要内容是什么

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[背景材料]续上题。土建施工承包单位(甲)将桩基工程分包给一家专业桩基施工单位(丁)。
开工前，(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工单位丁；(2)总监理工程师审查了分包单位丁报送的资格报审表及相关资料。
在土建施工阶段，发生了以下事件：
A事件：按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽然供贷方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中，材质检验不合格；
B事件：施工过程中工程某部位发生了混凝土工程质量事故。经调查技术鉴定，该质量事故是甲承包单位为赶工拆模过早，混凝土强度不足造成的。该事件未造成人员伤亡，导致直接经济损失4.9万元。
竣工验收时，甲、乙、丙、丁四家承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

[问题一]对总监理工程师开工前所处理的两项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如有不要之处，写出正确处理问题的程序。

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[背景材料]续上题。业主决定采用平行发包模式，并采用公开招标方式选定土建承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月 30日为投标截止时间。甲、乙、丙、丁、戊等5家承包单位参加投标，乙承包单位11月 5日方提交投标保证金。11月3日由招标办主持举行了开标会，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近500万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由编制标底单位重新复核标底。编制标底单位复核标底后，确认是由于工作失误，漏算了部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，编制标底单位重新确定了新的标底。丙、丁、戊三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工，业主更改了原定工期和工程结算方式等，指定了其中一家施工单位中标。

[问题一]指出该工程招标过程中的不妥之处，并说明理由

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