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[单项选择]内部审计机构的人力资源方案成功的关键因素（）。
A. 发展员工以及向员工提供咨询服务的非正式方案
B. 根据多年工作经验设定的报酬计划
C. 对人力资源甄选标准的很好设计
D. 识别员工特殊爱好的方案
[单项选择]内部审计活动的人力资源方案成功的关键因素是：
A. 开发人力资源和向员工提出咨询建议的正式方案。
B. 根据多年的经验作出的后备计划。
C. 对人力资源挑选标准的很好设计。
D. 认可个别的审计人员特殊兴趣的方案。
[单项选择]按照《审计署关于内部审计工作的规定》，超出内部审计机构权限的是：（）
A. 参与研究制定本单位的有关规章制度
B. 检查有关计算机系统及其电子数据和资料
C. 提请公安、监察、财政等机关予以协助
D. 提出追究违法违规单位和人员责任的建议
[单项选择]
根据以下信息，回答下面问题。
某家中等规模的内部审计机构的审计主管担心管理层将内部审计职能外包。因此，审计经理采纳了非常激进的方案来提升内部审计部门。这位审计经理计划向管理层和审计委员会 提交有关结果，并在运用新方案后建议对内部审计章程进行修改。为提升内部审计部门在组织中的正面形象，这位审计经理采取了以下六项措施：
1．审计任务集中在经济和效率审计。审计只关注成本节约额，每份审计报告都要突出节约的潜在成本额。负面发现要省略掉。
2．所有审计报告草稿都要经被审计方仔细审核，以便他们提出意见。在形成最终的审计报告时要仔细地考虑被审计方的意见。
3．参与信息技术开发小组成员之一的信息技术审计师，要审核融入主要计算机应用程序的控制程序。
4．假定资源有限的情况下，审计经理实施了风险分析来确定所要审计的领域。这同以往确保每三年审核完所有业务的方法有明显的不同。
5．为节约时间，审计经理不再要求每次审计都要完成标准的内部控制调查问卷。
6．在审计师发现管理层和被审计方没有制定用于评价被审计方业务的专门标准或数据时，审计小组被告知对被审计方开展调研，制定专门标准，以及审核标准，并在标准可以接受的情况下，利用该标准来评价被审计方的业务。如果被审计方不同意该标准，就要进行协商直到达成可接受的标准。审计报告要陈述同规定标准有关的被审计方的业务。
审计经理采取的第1项措施中的下列（）项要素违反了ⅡA《标准》。 Ⅰ．在修订审计章程并提交审计委员会之前，变动了审计类型。 Ⅱ．从审计报告中省略负面的审计发现。 Ⅲ．在审计报告中强调成本节约额以及有关建议。
A. Ⅰ和Ⅱ
B. Ⅰ和Ⅲ
C. 只有Ⅰ
D. Ⅱ和Ⅲ
[判断题]内部稽核制度是单位在会计机构之外另行设置的内部审计机构或者审计人员对会计工作进行冉检查的一种制度。
[判断题]内部稽核制度是单位在会计机构之外另行设置的内部审计机构或者审计人员对会计工作进行再检查的一种制度。( )
[多项选择]企业内部审计机构的主要任务是对本企业的（）进行审计。
A. 经济活动
B. 内部控制
C. 投资决策
D. 财务年报
E. 业务绩效
[单项选择]内部审计中的成功咨询性沟通，部分地建立在被审计方对审计师开展审计的有关行动进行的反馈上。这种反馈（）。
A. 只应当面向高层管理者，是审核审计师的一种手段
B. 只应当面向审计师，从而帮助他们改进审计业绩
C. 应当同时面向高层管理者和审计师，确保商业价值增值
D. 将使被审计方对审计师采取防范措施
[填空题]A．只有增强人力资源的竞争优势
B．人力资源成为企业持续发展的关键因素
C．中国的通信企业正处在高速成长期
D．才能带动企业的科研开发和市场营销
[单项选择]内部审计主管负责制定一个方案来开发内部审计部门的人力资源。根据ⅡA《标准》，这个方案应当包括（）
A. 持续教育机会和绩效评定
B. 职业忠告和确立的职业通道
C. 既定的培训计划和章程
D. 岗位说明书和有竞争力的薪水增长情况
