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[简答题]项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
[单项选择]某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现VCBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）。
A. 组织项目组讨论，修改WBS
B. 修改项目管理计划，并重新评审
C. 汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D. 填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批
[单项选择]在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（）
A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每个项目阶段的组成部分
D. 确定要完成的关键工作
[简答题][说明]
某系统集成公司选定张某作为系统集成项目的项目经理。张某针对项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。
| 序号 | 工作活动 | 预算费用(PV)(万元) | 序号 | 工作活动 | 预算费用(PV)(万元) |
| 1 | 任务1 | 3 | 6 | 任务6 | 4 |
| 2 | 任务2 | 3.5 | 7 | 任务7 | 6.5 |
| 3 | 任务3 | 2.5 | 8 | 任务8 | 3 |
| 4 | 任务4 | 4.5 | 9 | 任务9 | 2.5 |
| 5 | 任务5 | 4.5 | 10 | 任务10 | 1 |
到了第三个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、5、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、5、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为22万元。
1. 请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出汁算过程)。
[简答题][说明] 某系统集成公司选定张某作为系统集成项目的项目经理。张某针对项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。
| 序号 | 工作活动 | 预算费用(PV)(万元) |
| 1 | 任务1 | 3 |
| 2 | 任务2 | 3.5 |
| 3 | 任务3 | 2.5 |
| 4 | 任务4 | 4.5 |
| 5 | 任务5 | 4.5 |
| 6 | 任务6 | 4 |
| 7 | 任务7 | 6.5 |
| 8 | 任务8 | 3 |
| 9 | 任务9 | 2.5 |
| 10 | 任务10 | 1 |
到了第三个月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、5、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、5、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为22万元。
请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程)。
[单项选择]项目经理在进行大项目的WBS分解时，______是错误的。
A. 按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B. 按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C. 按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS
D. 按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
[单项选择]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
[单项选择]尽管项目具有______和独特性的特点，即不存在两个一模一样的项目，但不同项目的工作分解结构(WBS)在某些部分可能很相似，工作内容也很相近。
A. 唯一性
B. 固定性
C. 一次性
D. 整体性
[多项选择]工程项目工作分解结构（WBS）可用（）形式表达。
A. 列表
B. 组织结构图
C. S曲线
D. 巴雷特图
E. 横道图
[单项选择]你刚刚接手一个新项目——一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统，你发现这个项目没有WBS，而团队成员对此似乎也没有太大的担心，因为他们已经不止一次做过类似项目了。你的最佳选择是______。
A. 尊重团队成员的经验，继续进行项目，同时开始制定WBS
B. 参考WBS词典，寻求细节支持
C. 向高层汇报，等候指示
D. 暂停项目，直到制定出WBS
