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[单项选择]项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（）
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
[单项选择]大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理，（）的说法是正确的。
A. 为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订
B. 项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的
C. 项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的
D. 项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解
[判断题]物流服务项目阶段的成果包括项目和项目各个阶段以及项目各个阶段中主要活动的成果，多数是一种有形的工作结果。
[多项选择]投资建设项目设计一施工总承包可以根据项目的不同特点从（ ）阶段开始。
A. 项目决策
B. 方案设计
C. 初步设计
D. 施工图设计
E. 施工
[多项选择]投资建设项目设计-施工总承包可以根据项目的不同特点从（）阶段开始。
A. 项目决策
B. 方案设计
C. 初步设计
D. 施工图设计
E. 施工
[单项选择]在一个信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，项目存在很多不确定性因素，那么采用（）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。
A. 增量迭代模型或螺旋模型
B. 面向过程的瀑布模型
C. 面向对象的模型或快速模型
D. 部分并行的瀑布模型
[单项选择]在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。
A. 增量迭代模型或螺旋模型
B. 面向过程的瀑布模型
C. 面向对象的模型或快速模型
D. 部分并行的瀑布模型
[单项选择]项目管理过程组的开始阶段是项目启动过程，下列活动中不属于项目启动过程的是( )。
A. 确定并聘请项目经理
B. 制定项目章程
C. 编制详细的计划，明确项目的进度
D. 制定项目初步范围说明书
[单项选择]在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保______。
A. 下个阶段的资源能得到
B. 进程达到它的基准
C. 采取纠正措施获得项目结果
D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
[单项选择]项目合同管理实际上在( )阶段就已经开始了。
A. 项目立项
B. 项目可行性研究
C. 项目准备
D. 项目实施
[单项选择]根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念，进行项目界定的工作，应当在项目（ ） 阶段完成。
A. 启动
B. 计划
C. 控制
D. 执行
[单项选择]项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。
A. 确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求
B. 确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准
C. 当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作
D. 更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档
[多项选择]下列工程项目建设阶段，属于“项目实施阶段”的有（）。
A. 项目建议书阶段
B. 可行性研究阶段
C. 设计工作阶段
D. 建设准备阶段
E. 建设施工阶段
[多项选择]合同管理实际上在项目准备阶段就开始了，它包括______。
A. 合同类型的选择
B. 合同条款的起草
C. 合同条款的谈判
D. 合同条款的签订
E. 合同条款的实施
[单项选择]一个新软件产品的构建阶段即将完工，下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注______。
A. 范围确认
B. 风险控制
C. 绩效报告
D. 成本控制
[多项选择]中国的项目建设程序包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段( )。
A. 项目卖施准备阶段
B. 施工阶段
C. 谈判与董事会批准阶段
D. 竣工验收(完工)阶段
E. 项目总结评价阶段
[单项选择]在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是______。
A. 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止
B. 以调节检查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期
C. 延长承包商的合同期弥补延误
D. 提醒卖方必须按时完工
