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[单项选择]某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的（）。
A. 偏差值
B. 调整值
C. 计划值
D. 实际值
[简答题]
某企业承揽了某建设单位的大型工程项目，该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部，并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中，该项目经理部的运行情况良好。
问题
建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些？
[单项选择]
(每题的备选项中，只有1个最符合题意)
| 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 |
项目部采取的对成本纠偏的措施属于( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 技术措施
D. 经济措施
