更多"某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说"的相关试题:
[多项选择]某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析人手开展工作。
根据上述资料回答下列问题：
准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容是( )。
A. 工作设立的目的
B. 工作内容
C. 工作环境
D. 工作任职者要求
[多项选择]某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。根据以上资料，回答下列问题：在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是（）。
A. 问卷调查法
B. 观察法
C. 工作实践法
D. 工作日志法
[多项选择]某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理张某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。张某决定从工作分析入手开展工作。
根据上述材料，回答下列问题。
在准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容有( )。
A. 工作设立的目的
B. 工作内容
C. 工作环境
D. 工作任职者要求
[多项选择]
(四)
王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里．针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解．落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度，公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见．说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。
绩效考核的方法按考评主体分类，可分为( )。
A. 主管考评
B. 自我考评
C. 同事考评
D. 定期考评
