更多"金舟公司是一家非常注重培训的企业，该企业将为60名员工实施一项为期10"的相关试题:
[简答题]A公司是某房地产集团下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重规范化管理和调动员工 的积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也日益增加，员工对工作失去了往日的热情，部分技术、管理骨干出现了离职的情况，其他一些人员也有了离职倾向。公司经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司又开始恢复良好的发展势头。 请说明该公司员工流失的原因是什么？从中能够获得什么启示？（20分）
[简答题]某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套科学完整的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他员工也出现不稳定的征兆。
经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力，公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。
针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略的组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。
请问该公司员工流失的原因是什么，从中能够火的什么启示？（20分）
[简答题]某房地产集团下属一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职、其他人员也出现不稳定的征兆。
经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于主市场水平，对外缺乏竞争力，公司的薪酬结构也不尽合理。从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失，针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展义开始恢复良好的势头。
请问该公司员工流失的原因是什么从中能够获得什么启示
[简答题]某房地产集团下属一家物业经营管理公司成立初期，非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工失去了往日的工作热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的征兆。
经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。
请问该公司员工流失的原因是什么从中能够获得什么启示
[简答题]长江公司是一家国有大型企业，该公司领导非常重视内部控制的建设，以下是长江公司内部控制建立、实施过程的规定和相关细节：
(1)长江公司董事会规定，建立健全和有效实施本公司的内部控制是总经理的责任而不是其他普通员工的责任，如果内部控制方而出现问题，应由总经理承担全部责任。
(2)长江公司董事会规定，应重点加强对外投资风险控制，要收回各分公司的对外投资权，所有的投资业务必须由董事长审批。
(3)长江公司财务处除了负责本单位财务管理和会计核算工作外，还承担出纳工作。财务处共有3名工作人员，分别是A、B和C，其中，A是财务处负责人，负责财务处工作，并负责审核凭证、登记银行账、保管财务处处长个人名章；B是记账会计，负责登记明细账和总账；C负责会计电算化制单和出纳。由于出纳业务十分繁忙，而财务处人手又比较少，在有人出差、休假时，为保证工作正常运转，三人之间经常相互替对方做一些工作，有关票据和银行印鉴经常是共用共管。
(4)在货币资金的管理上，长江公司规定，支取现金必须凭有关领导签字批准的借款单、领款单或报销凭证，经认真审核后由出纳办理支付，出纳要加强对现金收支的稽核并认真做好现金日记账的登记工作；各单位应指派专人负责与开户银行的对账工作，按季度或者至少每半年编制一次银行存款余额调节表，对未达账项应分析原因，并及时报告有关领导，及早处理；开票与盖章应分开管理，单位领导个人名章和财务专用章应指定责任心强的专门人员统一保管。
(5)在采购与付款业务的管理上，长江公司规定，采购金额在10万元以下的，由生产部经理批准；采购金额超过10万元的，由总经理批准。由于总经理出差而生产车间又急用，生产部经理已多次批准了超过10万元的采购申请。采购部有4名员工，包括部门经理1名、采购员3名(以下分别简称为X、Y和Z)，其中，X和Y负责原材料的采购，Z负责五金配件的采购，他们自企业成立十多年来一直负责现在的工作。
(6)在销售与收款业务的管理上，长江公司收到W商场采购订单，要求赊购500台空调，销售总价为150万元(含税)。W商场是长江公司的老客户，商业信誉和财务状况都很好，经销售部经理同意，全权委托业务员负责此项业务。业务员与W商场签订了销售合同；销售部经理在该销售合同上签字，业务员电话通知仓储部门组织发货，仓储部门接到业务员电话通知后发货；
[简答题]A公司是广州市的一家货运代理公司，B公司是深圳市的一家进口公司，C公司是湖南省的一家工业公司。C公司于2009年6月25日持B公司给A公司的介绍信办理13吨化工原料进口的代理手续，并随函附有按CIF条件进口合同副本一份，在合同副本上有B公司业务员手书，注明了收货人的名称、地址、电话、联系人及用卡车运至湖南某市之字样。事隔3个月后，货物从国外运抵广州，于是A公司向C公司发出“进口到货通知书”，在通知书的注意事项第5条内注明：“货运内地加批加保由货运代理统一办理”A公司在办好进口报关、纳税等事项后，以自己的名义委托广州一家具有合法营运的汽运公司(以下称承运人)将货物运往湖南某市。不料货物在运输途中驾驶员违章操作，与另一卡车相撞，造成车货俱毁。事后C公司向A公司索赔。
试分析此事A公司有无责任。
[单项选择]甲公司为一家电梯生产企业，乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业，丙公司为一家大型商场。丙公司从甲公司购臵了一部电梯，并与乙公司签订了电梯维护保养合同，委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中，正确的是（ ）。
A. 丙公司负责电梯报废后的拆除购臵
B. 乙公司应建立该电梯的安全技术档案
C. 乙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查
D. 甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题，提出使用改进建议
[单项选择]张强原来在一家外企公司中担任人事助理，这个公司是全球着名的跨国公司，有着非常完善的管理制度体系，工作了一段时间之后，他跳槽来到一家民营高科技公司担任人事经理，上任之后，他发现公司对工作或职务缺乏全面的信息，必须对公司的工作信息进行收集一切准备完成后，张强领导部门员工对研发人员的工作信息进行收集、分析和综合，收集分析的主要活动不包括（）。
A. 按选定的方法、系统和程序收集信息
B. 对各种工作因素进行分析
C. 将收集分析阶段得到的相关条文反馈给工作执行者，获得确认
D. 将所获得的分类信息，进行解释、转换和组织，使之成为可供提供的条文
[简答题]
某公司是一家拥有45个子公司、40余种工业产品的大规模t多产业的联合企业。公司的管理有一个非常鲜明的特点：各子公司都享有不折不扣的自主权。由于其彻底放权的独特经营方式和组织结构，许多人觉得该公司总部像是一个无产无业的皮包公司。其实，该公司具有相当严密的管理体系，它把经营建筑业、电子工业、石油工业、航空航天工业等庞杂业务的诸多于公司划分为6个集团，其中5个集团是完全独立自主经营的，第6个集团是由那些直接处于总公司管理下的子公司组成的，被称为直辖公司。
1955年该公司成立时，总部的工作人员只有3人。到1990年总自工作人员也仅有22人。从1955～1979年，该公司共收购14家公司，作为该公司的一部分，享有高度的自主权，同时可以从该公司强劲的金融实力中获得帮助。该公司总部所起的作用是负责监督各子公司的会计计划和资金花费隋况，以确保投人资金能获得足够欠益。总部要求各子公司保持良好的资金周转，这样就可以减少负债，使该公司随时拥有足够的现金和能力去收购新的子公司，并能在各子公司需要时为他们J提供金融帮助。总部给予子公司尽可能多的经营自主权，同时尽可能多地控制公司的金融财政管理权。
该公司第三任总裁对该公司的经营宗旨双手赞成，而且上任后还取消了总部对各子公司的会计检查制度，把金融财政权也划归给公司子公司。总部每年从子公司利润中按比例提成，增加总部的资产，以便在子公司需要时提供金融资助和收购新的子公司来发展公司规模。收购子公司的基本政策是：被收购的公司产品质量要好，市场占有率要高，原有领导班子要有力，经营效益要出众，必须加强已有核心产业地位。从1964年以来该公司收购了制造工业泵、生产汽套汽汽锅和其他食品工业设备、生产过滤器等产品的公司，该公司的年销售从1964年的6800万美元上升到1969年的3.7亿美元。到20世纪60年代末，该公司的业务主要集中于建筑业(特别是电梯制造)、石油服务设备、多种工业用产品。
从1985年起，该公司对管理结构进行了调整。整个公司被分为5个主要业务部门，各部门设置一位执行人，下面拥有5～9家子公司，各家子公司的经理向部门代理人汇报工作，而5位部门代理人向公司总裁汇报工作，收购权限下放给代理人，总部向各部门提供金融帮助，不再与子公司直接接触。到1989年该公司再次对产业结构进行了调整。这一年的销售额比上
[判断题]持续增长率是对一家公司增长能力非常直接而且客观的度量。（）
[多项选择]小李是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据这种状况分析：
公司之所以出现这种情况，问题在于( )。
A. 没有工作分析
B. 考核制度不完善
C. 激励机制不健全
D. 员工懒散
