沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾经说过:“让每一位员工实现个人的价值,我们的员工不应只是被视作会用双手干活的工具,而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。”“沃尔玛业务75%是属于人力方面的,是那些非凡的员工肩负着关心顾客的使命。把员工视为最大的财富不仅是正确的,而且是自然的。”因此,在沃尔玛的整体规划中,建立企业与员工之间的伙伴关系被视为最重要的部分。沃尔玛向每一位员工实施其“利润分红计划”、“员工折扣规定”和“福利”,如带薪休假,节假日补助,医疗、人身保险等。
本段文字意在表明()。
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宗教名称 | 创始人 | 创立时间 | 主要教义 | 主要教派 | 男女信徒称呼 | 宗教标记 |
佛 教 | | | | [简答题]台塑集团创始人王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇人物,他从白手创业到主持台湾规模最大的台塑集团,从贫无立锥之地到台湾首富,是经过一番努力奋斗的。王永庆在主持台塑集团后,对人才的引进尤为重视,并形成了他自己的一套招聘理论。一方面,公司向社会招聘人才。台塑集团在刚刚起步的时候,在报纸上公开登出向社会招聘高级技术管理人才的广告,一时间,200余名专业技术人员前来报名,自荐担任台塑集团的经理、部门主管、总工程师等。王永庆专门从台北大学聘请人力资源管理方面的专家组成招聘团,并亲自主持招聘。随后,招聘团对应聘者进行了笔试、口试等选拔测试。经过几轮激烈竞争的考试,自荐者各自显示出自己的才干。通过这次向社会公开招聘人才的尝试,确实给台塑集团带来了新的生机和活力,使台塑集团迅速地成长壮大为国际知名的企业集团。另一方面,从内部寻找人才。王永庆认为求才应首先从企业内部寻找。他说:“寻找人才非常困难,最主要的是,自己企业内部管理工作要做好。管理上了轨道,大家懂得做事,单位主管有了知人之明,有了伯乐,人自然就被挖掘出来了。自己企业内部先行健全起来,是条最好的寻人之道。”基于这个道理,台塑每当人员缺少的时候,并不是立即对外招聘,而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任,如果有,先在内部解决。
请结合本案例分析内外部招聘的利弊。
[单项选择]社会交换理论的创始人是
A. 霍曼斯 B. 布劳 C. 埃莫森 D. 多拉德 E. 詹姆斯 [单项选择]科学管理理论的创始人是
A. 马克斯·韦伯 B. 赫伯特·A·西蒙 C. 法约尔 D. 泰罗 [单项选择]道教创始人为()。
A. 老子 B. 王重阳 C. 邱处机 D. 张陵 [单项选择]社会系统学派的创始人是
A. 泰勒 B. 法约尔 C. 彼得德鲁克 D. 巴纳德 [单项选择]财务行政理论的创始人是
A. 斯坦因 B. 威尔逊 C. 威洛比 D. 古德诺 [单项选择]科学管理理论创始人是()
A. 泰勒 B. 法约尔 C. 麦格雷戈 D. 韦伯 E. 梅奥 [单项选择]伊斯兰法的创始人是()
A. 亚当 B. 亚伯拉罕 C. 摩西 D. 穆罕默德 [单项选择]注释法学派的创始人是()
A. 阿佐 B. 巴尔多鲁 C. 伊纳留 D. 华卡雷斯 [单项选择]森田疗法的创始人是()
A. 麦斯默 B. 森田正马 C. Ellis D. Caplan E. 罗杰斯 我来回答: 提交
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