题目详情
当前位置:首页 > 职业培训考试
题目详情:
发布时间:2024-03-13 04:02:23

[单项选择]某超市商品销售额增长10%,平均销售价格增长7%,则商品销售量()
A. 增加3% 
B. 增加2.8% 
C. 增加17.7% 
D. 下降2.73%

更多"某超市商品销售额增长10%,平均销售价格增长7%,则商品销售量()"的相关试题:

[单项选择]某商店商品销售额增长5%,平均销售价格增长2%,则商品销售量( )。
A. 增加7.1%
B. 下降7.1%
C. 增加2.94%
D. 下降2.94%
[单项选择]
部分省(市)商品房销售面积和销售额增长情况(2009年1—10月)
地 区 商品房销售面积(万平方米) 销售面积增速(%) 商品房销售额(亿元) 销售额增速(%)
北京 1757.59 111.5 2323.58 121.4
辽宁 3816.41 40.2 1524.00 49.3
上海 2770.86 52.8 3463.58 128.7
山东 4812.77 28.8 1672.15 48.7
广东 5235.62 57.6 3455.32 72.6
吉林 931.62 25.4 306.57 44.6
黑龙江 1229.36 25.5 422.81 54.4
内蒙古 1534.42<
A. 69.1%
B. 65.3%
C. 49.7%
D. 45.6%
[简答题]B公司是一家专业生产印刷机械的上市公司,近年来发展迅速,年销售额平均增长速度在110%,销售网点遍布全国,市场份额稳步增长。在规模扩张、快速发展的同时,企业也面临着许多问题:总经理大权独握,所有关键职位的人选都由总经理说了算。所有并购、资本支出等重大决策也只有总经理同意才能执行。面对这一局面,公司的董事会显得无能为力,而且董事会7名成员中有5名都是执行董事(其中两位还是总经理的亲戚),日常工作中直接受总经理的指挥,因此也都唯总经理马首是瞻。公司成立了内部审计部门,总经理指定财务部经理兼任内审部门负责人,并向总经理汇报工作,而且总经理还要求该负责人经常与公司外聘审计师联系,征求他们对公司的意见。 [要求] 请指出该公司在公司治理结构中存在什么样的问题
[单项选择]在商品销售额指数体系中,若物价指数上涨,销售额指数持平,则销售量指数()。
A. 上升
B. 下降
C. 持平
D. 无法判断
[判断题]税法规定,对视同销售征税而无销售额的,确定其销售额第一顺序选择是按纳税人最近时期同类货物的平均销售价格确定。
[单项选择]若某商品销售量增加,销售额持平,则物价指数()。
A. 降低
B. 增长
C. 不变
D. 趋势无法确定
[单项选择]

某百货公司商品销售额如下表所示,用算术平均法预测第6年度的销售额为( )万元。

年度 1 2 3 4 5 6
销售额(万元) 45 46 44 48 53  

 


A. 47.15
B. 47.2
C. 47
D. 46.9
[单项选择]甲、乙两种商品销售量分别提高10%和20%,基期销售额中相应的比重为40%和60%,两种商品销售量综合指数是()。
A. 115.0%
B. 114.0%
C. 116.0%
D. 115.8
[单项选择]若商品销售量指数为103%,价格指数为107%,则商品销售额指数为( )。
A. 110.21%
B. 121%
C. 114%
D. 10.21%
[单项选择]
地区 投资完
成额
投资完
成额增速
商品房销
售面积
(万平方米)
销售面
积增速
(%)
商品房
销售额
(亿元)
销售额
增速
(%)
(亿元) 住宅 (%) 住宅
北京
天津
河北
辽宁
上海
江苏
浙江
福建
山东
广东
海南
2337.2l
735.18
1517.20
2640.56
1464.48
3338.58
2253.57
1136.35
2428.73
2961.32
287.90
906.62
494.86
1218-32
1932.94
918.68
2424.15
1580.76
743-30
186035
2103.92
261.78
22.5
12.5
39.9
28.1
2.0
1.0
11.4
0.6
19.1
0.4
44.3
-3.6
7.7
41.9
22.4
4.9
1.4
10.8
1.0
16-3
-1.3
51.9
2352.25
1590.02A. 上海
B. 北京
C. 海南
D. 浙江
[简答题]案例: 圣达公司是一家生产传统工艺品的企业。近八年的发展,销售额平均年增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了1000多人。企业一把手张总经理既管销售,又管生产,是一个全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让张总经理应接不暇。其一,按照旧有的生产模式(按定单生产,总经理下达生产指令),现在经常出现交货紧张的局面;尽管张总经理带头和员工一起加班,做到按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔。其二,以前企业招聘人员人数少,通常由张总经理亲自面试并决定录用;现在每年要招聘各种专业技术和市场销售人员近50人,还要牵涉到人员的培训等工作,以前的做法不再有效。其三,过去总是张总经理临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,张总经理也感到力不从心。 请评价圣达公司行政体制形态,分析圣达公司存在的问题并提出对策建议。

我来回答:

购买搜题卡查看答案
[会员特权] 开通VIP, 查看 全部题目答案
[会员特权] 享免全部广告特权
推荐91天
¥36.8
¥80元
31天
¥20.8
¥40元
365天
¥88.8
¥188元
请选择支付方式
  • 微信支付
  • 支付宝支付
点击支付即表示同意并接受了《购买须知》
立即支付 系统将自动为您注册账号
请使用微信扫码支付

订单号:

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
  • 支付完成
  • 取消支付
恭喜您,购买搜题卡成功
重要提示:请拍照或截图保存账号密码!
我要搜题网官网:https://www.woyaosouti.com
我已记住账号密码