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[多项选择]
某城市准备实施一个大型地铁建设项目。作为该项目的总承包商为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
该建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等工作的编码，这些编码的基础有（）。
A. 管理职能分工
B. 工作任务分工
C. 作业流程组织
D. 项目结构编码
E. 项目结构图
[单项选择]一个建筑承包商签署了一个建造大型建筑物的合同。他估计这栋楼要花两年才能建好，进度通知单每季度给客户送去一次。下列（）项描述了这个合同适当的收入确认时点。
A. 合同签署之后
B. 在合同的各个阶段完成时
C. 当收到现金的时候
D. 当完成合同的时候
[单项选择]甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是( )。
A. 让两类部门自己解决矛盾
B. 明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式
C. 由最高管理者亲自指挥
D. 由公司员工判断
[判断题]在FIDIC条款中，承包商在实施劳务分包前应取得监理工程师的同意。( )
[单项选择]一般来说设备在经过采购程序选定承包商（设计承包商、制造商、安装承包商和调试承包商）后，即成为所谓的“契约型商品”。这种“契约型商品”在制造（建造）过程中要使业主放心，保证制造（建造）全过程（各个阶段）达到契约规定的各项技术、经济指标，就需要有社会监理机构公正的（）制约，以达到控制投资、工期和质量的作用。
A. 横向
B. 纵向
C. 垂直
D. 平行
[单项选择]某承包商通过投标承揽了某大型建设项目的设计和施工任务，在施工过程中该承包商能够提出工程延期并不能索赔费用的条件是( )。
A. 未按时提供施工图
B. 施工机械未按时到场
C. 不可抗力
D. 分包商未按时交工
[判断题]合同规定由承包商设计的图纸，应经工程师批准后实施，由此产生的工程损失可解除承包商的责任。( )
[简答题]某城市隧道工程项目，项目经理部以该建设项目群体工程为对象对全工地的所有工程施工活动提出了时间安排表，确定了各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施工期限、开工和竣工的日期，确定了人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案。
[问题]
[单项选择]在施工过程中，因承包商原因导致了进度拖延，承包商按监理工程师的指示提出并实施了加快进度的赶工措施，则（）。
A. 甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责
B. 甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师不对赶工措施的效果负责
C. 甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，但监理工程师对赶工措施的效果负责
D. 业主承担赶工措施所追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责
[单项选择]某机构将一大型信息系统集成项目分成3个包进行招标，共有3家承包商中标，发包人与承包商应签署（）
A. 技术转让合同
B. 单项项目承包合同
C. 分包合同
D. 总承包合同
