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发布时间:2023-09-29 03:41:07

[单项选择]某工程承包合同总额为9000万元,主要材料及构件所占比重为60%,工程预付款为合同总额的20%,则工程预付款起扣点为()万元。
A. 1800
B. 3600
C. 5400
D. 6000

更多"某工程承包合同总额为9000万元,主要材料及构件所占比重为60%,工程"的相关试题:

[单项选择]已知某工程承包合同价款总额为6000万元,其主要材料及构件所占比重为60%,预付款总金额为工程价款总额的20%,则预付款起扣点是()万元。
A. 2000
B. 2400
C. 3600
D. 4000
[单项选择]甲公司与乙公司签订服装加工合同,约定乙公司支付预付款一万元,甲公司加工服装1,000套,3月10日交货,乙公司3月15日支付余款九万元。3月10日,甲公司仅加工服装900套,乙公司此时因濒临破产致函甲公司表示无力履行合同。下列哪一说法是正确的
A. 因乙公司已支付预付款,甲公司无权中止履行合同
B. 乙公司有权以甲公司仅交付900套服装为由,拒绝支付任何货款
C. 甲公司有权以乙公司已不可能履行合同为由,请求乙公司承担违约责任
D. 因乙公司丧失履行能力,甲公司可行使顺序履行抗辩权
[简答题]
某工程项目,合同总价为6240万元,承包合同规定。
(1) 工程预付款为合同总价的25%。
(2) 工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑。
(3) 除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不做调整。
(4) 材料和设备均由B承包商负责采购。
(5) 工程保修金为合同总价的5%,在工程结算时一次扣留,工程保修期为正常使用条件下,建筑工程法定的最低保修期限。
经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量(第1月至第12月)见表2-2。
表2-2 B承包商实际完成的建安工作量
施工月份
第1月至第7月
第8月
第9月
第10月
第11月
第12月
实际完成建安工作量
[简答题]该工程的工程预付款是多少万元应扣留的保留金为多少万元 2.第—个月到第三个月监理工程师各月签证的工程款是多少应签发的付款凭证金额是多少万元 3.合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元 4.合同终止后施丁单位提出的补偿要求是否合理业主应补偿多少万元 5.合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款
[简答题]该工程的工程预付款是多少万元应扣留的保留金为多少万元
2.第1个月到第3个月造价工程师各月签证的工程款是多少应签发的付款凭证金额是多少
3.合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元
4.合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理业主应补偿多少万元
[判断题]作为工程预付款的抵扣方式之一,业主可以从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值大于工程预付款数额时开始起扣。( )
[单项选择]作为工程预付款的抵扣方式之一,业主可以从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值( )工程预付款数额时开始起扣。
A. 大于
B. 小于
C. 相当于
D. 为10%
[单项选择]某建设工程施工合同约定:“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起”。已知该工程合同总价2000万元,工程预付款240万元,主材费占比为60%,则该工程预付款起扣点为()万元。
A. 240
B. 1200
C. 1600
D. 1760
[简答题]某工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同,合同类型为固定总价合同。合同总价为2400万元,建筑主要材料及构配件占合同价的60%,工期为8个月。承包合同规定如下。
1.业主向承包商支付合同价20%的工程预付款。
2.预付款应从为施工工程尚需的主材料及构配件价值相当于预付款时起扣。
3.过程进度款按月结算。
4.业主自第1个月起,从承包商的月进度款中按10%的比例扣留保留金,直至扣到合同价的5%为止;保留金的50%于竣工验收后返还给承包商,剩余的50%直到1年保修期期满后返还。
5.业主供料价款在发生当月的工程进度款中扣回。
6.每月签发付款最低金额为10万元。
经签证的承包商实际完成的工作量以及业主直接提供的材料和构配件价值见表4-1。
表4-1
工程结算数据表
(单位:万元)
[简答题]合同总价为多少工程预付款为多少(计算结果以万元为单位,保留到小数点后二位,下同) 2.工程预付款从哪个月开始扣除每月应扣工程预付款为多少 3.12月底监理单位应签发的付款凭证金额为多少
[简答题]某工程项目业主与监理单位及施工单位分别签订了施工阶段的监理合同和工程承包合同。 在工程实施过程中,发现以下事件: 事件1:由于工期紧张,总监理工程师签发了工程开工报审表,让承包单位先开工,随后组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表及相关资料,没发现问题,便将工程开工报审表报送建设单位。 事件2:由于施工单位不具备防水施工能力,合同约定其地下防水工程可以分包。在施工单位尚未确定防水分包单位的情况下,业主代表自己选择了一家防水施工单位,承担该项目防水施工任务(没签定正式合同),并书面通知总监理工程师和施工单位,分包单位进场时间已确定,要求配合施工。 事件3:在竣工验收后,信息管理部门认为该工程部分文件如:监理实施细则,不合格项目通知,月付款报审与支付,分包单位资质材料没有必要保存,于是上述4个监理文件丢失或不全。 问题:事件1中,总监理工程师的作法有哪些不妥应如何处理 2.事件2中,哪些作法不妥 3.事件2中,总监理工程师接到业主通知后应如何处理 4.事件3中,信息管理部门的做法有哪些不妥为什么

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实际完成工程量 220 340 360 380 360 300 260 180
业主直接提供的
材料和构配件价值
15.0 23.5 17.0 28.5 21.0 18.0 10.5 7.0