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[单项选择]在（）项目组织结构下，项目管理人员对项目小组没有绝对的权威。
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 矩阵式和职能式
D. 项目式
[多项选择]QC小组活动成果现场评审项目有QC小组的组织和（）。
A. 活动情况与活动记录
B. 活动成果及成果的维持、巩固
C. 人员培训情况
D. QC小组教育
[简答题]某建设工程项目，建设单位委托某招标代理机构组织施工公开招标工作，并成立了该项目施工招标工作小组。
招标人在两家指定的报纸上发布了该项目的招标公告，其载明的事项是：工程建设项目名称、项目审批、核准或备案机关名称及批准文件编号；项目业主名称；阐明该项目已具备招标条件；工程建设项目概况与招标范围；资格预审文件/招标文件获取的时间、方式、地点、价格；公告发布媒体；招标代理机构的联系方式。
[问题]
本案中招标公告中载明的事项是否正确。
[简答题]
某商业建设项目，经主管部门批准，该建设单位拟自行组织施工公开招标工作，并成立了该项目施工招标工作小组。
由于该项目是大型项目，为了提高招标的竞争性，招标工作小组将该项目划分为3个标段进行招标。
招标人在两家指定的报纸上发布了该项目的招标公告，目的是针对当地和外地的不同潜在投标人，提出不同的要求，其载明的事项是：招标人的名称、招标项目的数量、招标项目的实施时间和发售资格预审文件的时间。
在该工程中，有一种设备须从国外进口。招标文件中规定投标者必须对其做出详细报价。某资审合格的施工单位，对该设备的报价资料作了充分调查，所得数据为：该设备重1000t；在某国的装运港船上交货价为100万美元；海洋运费为300美元/t；运输保险费率为0.2%，银行财务费率为0.5%，外贸手续费率为1.5%，关税税率为20%；增值税税率为17%；设备运杂费率2.5%(以1美元=8.30人民币计)。
[问题]
| 该项目划分为3个标段是否合理在标段的划分中应综合考虑哪些因素 |
[简答题]
论组织级项目管理的绩效考核
目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。
请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1． 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。
2． 阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？
3． 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。
[多项选择]设备工程项目信息流程实际反映了设备工程项目的各个参与方之间的关系。设备工程项目每个参与方组织内部都存在（）信息流。
A. 自上而下的
B. 自下而上的
C. 各管理部门横向的
D. 内部环境中的
E. 组织与环境之间的
