根据以下信息，回答第217题至第219题。
一家制造企业对客户生产50个玩具的订单有如下的估计：
等待时间 10小时
检查时间 1小时
处理时间 36小时
传送时间 1.5小时
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根据以下信息，回答第217题至第219题。 一家制造企业对客户生产50个玩具的订单有如下的估计： 等待时间 10小时 检查时间 1小时 处理时间 36小时 传送时间 1.5小时 |
根据以下信息，回答第217题至第219题。
一家制造企业对客户生产50个玩具的订单有如下的估计：
等待时间 10小时
检查时间 1小时
处理时间 36小时
传送时间 1.5小时
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根据以下信息，回答第60题至第61题。 以下是一家制造业企业在经营过程中发生的质量成本。公司计划编制一个报告将这些成本分为四个种类：预防成本、评估成本、内部损失成本和外部损失成本。 成本项目 金额(美元) 设计工程 275000 由于缺陷而返回的完工产品 55000 更换完工产品的运费 27000 制造过程中的人工检查 75000 原材料的人工检查 32000 制造过程中的产品人工测试 63000 制造过程中的返工人工及 150000 间接费用 产品保修材料 68000 流程工程 180000 产品责任诉讼 145000 产品检验设备 35000 故障造成的设备维修成本 22000 计划中的设备维护 90000 边角料 125000 制造工人培训 156000 |
根据以下信息，回答第60题至第61题。
以下是一家制造业企业在经营过程中发生的质量成本。公司计划编制一个报告将这些成本分为四个种类：预防成本、评估成本、内部损失成本和外部损失成本。
成本项目 金额(美元)
设计工程 275000
由于缺陷而返回的完工产品 55000
更换完工产品的运费 27000
制造过程中的人工检查 75000
原材料的人工检查 32000
制造过程中的产品人工测试 63000
制造过程中的返工人工及 150000
间接费用
产品保修材料 68000
流程工程 180000
产品责任诉讼 145000
产品检验设备 35000
故障造成的设备维修成本 22000
计划中的设备维护 90000
边角料 125000
制造工人培训 156000
根据以下信息，回答第187题至第188题。
一家制造公司正在考虑来年生产一种新产品，该产品为一种电机，公司也可以从一家可靠的供货商处以每台21.00美元的价格购得。公司有多余的生产能力，可以用来制造下一年所需的30000台电机。但是公司缺乏生产场所和特殊机器。该特殊机器可以通过每年45000美元租得。完工产品的库房空间，连同主要的生产设备，每年租金39000美元，可以转用于生产该电机。生产所需额外的空余场所可以以每年54000美元的成本租得，用以取代完工产品的库房。自行制造该电机的预期单位成本如下，不包括上述租赁成本：
(单位：美元)
直接材料 8.00
直接人工 4.00
变动制造费用 3.00
分摊的固定制造费用 5.00
总的单位制造成本 20.00
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根据以下信息，回答第72题至第88题。 一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程，以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货，公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料，以实现其交付产品的承诺。 公司为大批量的客户订单生产枕头，这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据；(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情，这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可，不过管理层也感到公司若想持续经营下去，事实上没有其他选择。 生产从接收订单开始，此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加， 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表，表明该项订单已完工。在将订货装运时，要将生产表单转入数据输入计算机，此时办事员键入该数据，更新存货记录。这会经常出现误差，即便没有发生误差，在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此，公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。 原材料的质量也是一个问题，因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此，在原材料质量各不相同时，生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。 |
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