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(一)
在电器化比"的相关试题:
[多项选择]
(由单选和多选组成。)
(一)
在电器化比较普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机生产上的技术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994年，海尔率先打响了“民族保马战”，成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此次降价重点的产品是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机，快速得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目光转移到全自动化洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%，在中国洗衣机行业中排各第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。 |
实施成本领先战略适用于符合以下条件的企业( )。
A. 适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模
B. 研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合
C. 有较高的市场占有率
D. 有能力使用先进的生产设备
[简答题]“海尔”，中国家电业的骄子，世界电器行业新升起的一颗巨星。其产品占有国内家电市场份额的30%以上并出口美国、加拿大、比利时、德国等国家，仅在美国就占有家电市场份额的20%。
“海尔”的成功，引起国内外的广泛关注。国内外众多的媒体都曾进行高频率的报道。
假如你是省经贸委的工作人员，需要你通过“海尔”的成功，探询其成功的奥秘，从而为国有企业与市场经济相结合提出有见地的方案和对策。
(1)1984年，两个濒临倒闭的集体小厂合并成立了青岛电冰箱总厂，由当时担任青岛市家电公司副经理的张瑞敏出任厂长。当时，各种牌号的电冰箱挤满了市场，国外产品蜂拥而入。尽管市场上中国自己的冰箱品牌不少，但没有真正意义上的“名牌冰箱”。名牌还几乎是洋货的代名词。于是，张瑞敏果断提出，“要么不干，要干就要争第一，创名牌”。到厂后，张瑞敏做了一件使全体职工致死也会刻骨铭心的事：将76台劣质电冰箱当众砸毁，并宣布，从他到所有的管理人员全部受罚。从此，全厂职工悟出了一个简单而又深刻的道理：质量是企业的生命，生产劣质产品等于砸自己的饭碗。
(2)1985年，以“琴岛――利勃海尔”命名的电冰箱正式投放市场，很快以高质量、高技术赢得广大消费者的信任。1987年，海尔被48家大型商场联合推举为最受消费者欢迎产品电冰箱类第一名。1989年，原材料价格失控，其他冰箱品牌纷纷降价促销，许多冰箱厂关、停、转的情况下，海尔冰箱始终畅销不衰。
(3)1991年，青岛电冰箱总厂兼并了青岛电冰柜厂和青岛空调器厂，组建了由张瑞敏任总裁的海尔集团公司。冷柜总公司和空调器总公司都是独立的利润中心。集团分别向他们选派了主要领导，投入了适量资金，并输人海尔管理模式。两厂迅速起死回生。1995年7月，青岛政府决定将青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团，这标志海尔正式进入洗衣机领域。12月，海尔又出资收购了武汉希岛实业股份有限公司60%的股权，成立了武汉海尔电器股份有限公司。
(4)1992年，海尔举债8000万元买了720亩地，决定筹建海尔工业园。1993年，海尔将经过股份制改造的海尔电冰箱股份有限公司在上海交易所上市，筹得资金3.69亿元。靠着启动资金边投资、边建设、边设计，成片开发、滚动发展。仅用3年即建成了中国目前最大的家电生产基地。
(5)1996年，海尔实现销售收入62亿元、利税3.1
[单项选择]2010年12月9日，世界权威市场调查机构欧睿国际发布最新的全球家用电器市场调查，结果显示：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为6.1%，再次蝉联全球第一，同比提升1个百分点。其中，海尔在冰箱、洗衣机、酒柜三个产品的市场占有率排名中继续蝉联全球第一。按冰箱的品牌份额统计，海尔牌冰箱以10.8%的品牌市场占有率第三次蝉联世界第一，领先第二名5个百分点；按制造商排名，海尔冰箱公司以12.6%的市场份额第二次蝉联世界第一，继续领先美国惠而浦。海尔牌洗衣机以9.1%的市场份额第二次蝉联世界第一；海尔酒柜制造商与品牌零售量占全球市场的14.8%，首次登顶世界第一。
海尔总裁杨绵绵曾经说过，良好的库存控制是企业发展的必要条件。海尔对洗衣机实行的是固定间隔系统。订购成本750元/次，年需求量为10000台，每台洗衣机的年持有成本为15元。同时，订购提前期也为10天，年工作时间按250天算，安全库存量为50台。
根据以上材料，回答下列问题：
为了获得使库存总成本达到最小的订购间隔期，需要使总成本对订购间隔期的( )等于零。
A. 一阶导数
B. 二阶导数
C. 弹性
D. 标准差
[简答题]1．为什么自行车在中国这样普及；
2．与汽车比较；
3．自行车在中国的前途。
